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工程工程管理与FIDIC合同条件;第一局部 工程工程管理的三个过程结合;工程工程管理的三个过程结合;; 工程工程实施过程 DP〔365×2〕 TP—BD—FA—DD—P—CC—EC—ToC—TO—TaC;工程工程管理的三个过程结合; 开始 结束 ;工程工程管理的三个过程结合;工程工程责任过程;工程工程责任过程;第二局部 工程工程管理〔EPC/T-K/施工总承包〕;工程工程管理〔一〕 工程工程整体管理; 工程工程整体节奏分析 〔一〕工程工程整体管理;工程工程管理 〔二〕工程工程整体节奏的逻辑分析方法; 系统工程逻辑方法 软硬、整体、系统、联系、动态、预见 ; 方框网络逻辑分析方法 〔工艺逻辑/整体节奏、控制单元、控制点、里程碑〕;〔2〕平行的单序列网络;〔3〕发散网络;〔4〕会聚网络;〔5〕循环〔反响〕网络;〔六〕综合网络;民用采暖 火电机组;【群体工程范例1】 4.依据公用〔配套〕工程节奏程序，绘制阶段实施程序;工程工程管理二工程工程范围管理;二、工程工程范围管理1.工程工程管理知识的开展;;二、工程工程范围管理;二、工程工程范围管理;二、工程工程范围管理;;报价时提交该S曲线;二、工程工程范围管理;;按月现金流量表〔不包括利息〕;工程工程管理三工程工程〔时间〕进度方案管理;三、工程工程进度方案〔时间〕管理时间管理的重要性;三、工程工程进度方案〔时间〕管理重要性和意义;三、工程工程进度方案〔时间〕管理 重要性和意义;三、工程工程进度方案〔时间〕管理一般步骤;时间管理应坚持的一般原那么;时间管理应坚持的一般原那么;时间管理应坚持的一般原那么;时间管理应坚持的一般原那么;裂解炉区;时间管理应坚持的一般原那么 〔续2、〕;时间管理应坚持的一般原那么 3.坚持空间分析，确定实施程序;;时间管理应坚持的???般原那么 3.坚持空间分析，确定实施程序;;【绪4.线型】 最复杂〔首/末〕站点〔发电及降压、厂区及码头〕 试验;时间管理应坚持的一般原那么;时间管理应坚持的一般原那么;时间管理应坚持的一般原那么;时间管理应坚持的一般原那么;时间管理应坚持的一般原那么;时间管应坚持的一般原那么;时间管理应坚持的一般原那么;时间管理应坚持的一般原那么;时间管理应坚持的一般原那么;工程工程管理四工程工程的技术管理;工程工程的技术管理;工程工程的技术管理;工程工程的技术管理;工程工程的技术管理;工程工程的技术管理;工程工程的技术管理;工程工程的技术管理;工程工程的技术管理;工程工程的技术管理;工程工程管理五标准与标准管理;对标准标准的一般认识;国际标准标准风险/盈利一般认识;我国标准标准已成为国际标准标准的组成局部;对国际标准标准的风险疏忽、失误将招致“翻船、翻车〞风险！;工程工程管理六工程工程设计管理;工程工程设计管理;工程工程设计管理;工程工程设计管理;工程工程设计管理;工程工程设计管理;工程工程设计管理;工程工程设计管理;工程工程设计管理;工程工程设计管理;工程工程设计管理;工程工程设计管理;工程工程设计管理;工程工程设计管理;工程工程管理七工程工程物资采购管理;采购及物资资源管理;离岸价〔FOB〕买方为节省外汇，自派船。承包商须注意的关键事项;到岸价〔CIF〕货物贸易经常发生。对承包工程是到达工程现场价。应注意关键事项！;到岸价〔CIF〕货物贸易经常发生。对承包工程是到达工程现场价。应注意关键事项;运输方式的费用风险;工程物资到达现场主要费用风险;物资采购应遵循的一般原〔讲稿是按工程总承包编写的〕 在国际工程承包中，因为物资采购一般占合同价格60%上下，占盈利40-60%。由于环节多〔内外部约53-56环节〕，市场价格变化大，关键设备制造周期长，造成本钱大幅增加、抵偿时间延误，招致停工、窝工赶工、本钱增加、误期赔偿，致使工程盈利锐减或亏损。故，被国际工程承包商普遍重视。