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全面薪酬理论与员工激励的有效模式 全面薪酬理论与员工激励的有效模式 2021. Ⅰ 经济理论与实践 全面薪酬理论与员工激励的有效模式 （湖北省社会科学院 430077） 企业员工激励的有效模式很多，借用埃德·劳勒全面薪酬理论，可归纳为外在薪酬激励和内在薪酬激励两大部分，这种分类具有积极意义。 一、埃德·劳勒全面薪酬理论 传统人事管理理论认为，薪酬是员工实际上拿到的或雇主支付的劳动报酬。埃德·劳勒于1971年提出全面薪酬的概念，将员工薪酬和企业发展紧密联系起来。全面薪酬主要包括两部分：外在薪酬和内在薪酬。 外在薪酬是员工为组织工作所获得的外部收益，包括经济性薪酬和非经济性薪酬。经济性薪酬就是传统薪酬的内涵，比如基本工资、奖金等短期激励；股票期权、利润分享等长期激励；退休金、医疗保险以及公司支付的其他各种形式的福利等。非经济性报酬主要指工作环境与组织环境，为员工提供的培训学习等发展机会，组织管理与组织文化以及组织发展带来的机会和前景等。 内在薪酬对员工而言是内在的心理收益，主要表现为社会和心理方面的回报。根据工作特征理论，工作本身就是工作报酬。员工在工作特性、工作意义、工作多样性、工作决定权和反馈都得到满足时，员工的心理状态就会得到改善，从而对组织承诺增强。如参与决策所获得的归属感与责任感；挑战性的