财务管理存在的问题及改进.pdfVIP

财务管理存在的问题及改进 财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实 质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企 业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是 财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如 由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润 的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。所以确立一个合理的财务管理目标 对企业的长远发展有重要的意义。 一、企业财务管理存在的问题 （一）财务信息失真 市场经济是利润导向的经济，这一时期企业已逐渐成立独立自主、自负盈 亏的经济实体，具有了自主经营权，企业开始关注经营之道，特别是企业财务 的管理，财务信息的准确性、全面性及正确理解与使用往往决定了企业的成败。 企业财务的盈利目标一跃而为企业各种生产经营活动的总目标，企业会计由计 划经济条件下的适应型、服务型转变为主导型、控制型财务，财务对企业生产 经营活动的方向、规模、结构产生主动的导向作用，生产经营活动的优劣是以 财务目标完成的好坏来决定。财务信息不实，导致了财务预测与决策失误。因 此，财务失真是造成财务管理混乱的主要因素。 （二）日常管理不严，财务控制薄弱。 企业财务控制薄弱主要表现是：第一，对现金管理不严，造成资金闲置或 不足。第二，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难原因是没有建立严格的赊 销政策,缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。第三 ,存货控制薄 弱，造成资金呆滞。第四，重钱不重物 ,资产流失严重。 （三）财务管理人员素质不高,对工作重视不够 由于我国建立市场经济制度的时间比较短，企业还没有完全地按现代企业 制度来运作。目前我国很多企业特别是中小企业的财务还停留在手工操作，信 息化建设滞后，有些企业虽然引进了财务管理信息系统，但因财务人员素质低， 业务水平差，使得成为摆设，没有真正地发挥其应有作用，我国目前有 70%的财 务管理人员是大专以下的文化，有些企业的会计人员没有从业资格证书，学习 和技能水平很差，业务能力低下财务部门提供的会计信息比较粗劣，会计工作 在企业理中的作用得不到体现。 有的企业对财会人员重使用轻培养，使得财会人员观念陈旧，只是缺乏。 俗话说：“人往高处走，水往低处流。”在企业改制过程中，一些有经验有能力 第 1 页共5页 的财务人员队伍不稳定。 二、解决企业财务管理中存在问题的对策 （一）完善财务组织结构，明确财务管理中心的职能 1、财务管理中心根据《会计法》 《会计基础工作规范》等有关规定，按照 会计主体不变的原则，分户建账，集中核算，正确合理地使用会计处理方法， 严格按账务处理流程操作。着重强化事前监督，保证会计信息真实可靠。 2、必须根据国家统一规定的会计制度对报销凭证进行审核，对不真实、不 合法和不合理的凭证或支出项目及违反预算使用资金等情况，财务管理中心有 权拒绝支付，保证资金合规、高效使用。 3、对各单位人员工资应严格执行国家统一规定的工资标准和有关政策，由 人事部门审核后，实行银行代发，工资直接支付到个人在银行开设的工资账户。 （二）强化资金管理,加强财务控制 1、强化资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门。 2、提高资金的使 用效率,使资金运用产生最佳的效果。首先要使资金的来源和运用得到有效配 合。其次,要准确预测资金收回和支付的时间。最后合理地进行资金分配 ,流动 资金和固定资金的占用应有效配合。 3、加强财产控制。结合企业的特点 ,采取 定期盘点和轮番盘存的方法 ,清查财产物资的实有数量 ,妥善处理盘盈盘亏 ,确 保账实相符。4、加强存货和应收账款的管理。近年来 ,很多中小企业陷入经营、 流动资金紧缺的困境 ,加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。 加强存资管 理,尽可能压缩过时的库存物资 ,避免资金呆滞 ,并以科学的方法来确保存货资 金的最佳结构。 （三）建立新型财务管理制度 改变传统的基本以记账、核算、报账为主，对企业的经营活动只能做事后 反映的财务管理方式。 1、实行全面预算控制制度，把计划管理的重点落实到财务预算。 2、实行会计派驻制度，把资金管理重点落实到资金输入、输出的两头。 3、实行责任控制制度，划分责任中心，把控制的重点落实到各责任中心。 要按照统一