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财务管理读后感（一） 公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开始接触 公司盈利模式、产品设计的一些内容，发现要把这些搞清楚，最好有 一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：创造价值的 过程》这本书，读了一下感觉非常好，这本书把复杂的问题讲的浅显 易懂。为了更好的学习这本书，开始写读后感。 《经理人财务管理价值创造的过程》第一章已经读完。通过第一 章的学习发现财务管理的本质并不复杂。 可以从投资开始看财务管理，财务管理的一个重要作用就是进行 投资决策。投资包括投资成立一家新公司，为公司添加设备，向银行 借钱投到企业，甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。财务管理 就是看看投资会不会赚钱，投了以后赚了多少钱。这个赚钱是要考虑 资本成本的，资本成本由风险和时间两个因素决定，风险越大成本越 高，时间越长成本越高。财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有创 造价值，用的是净现值（NPV）、内部回报率（IRR），市场价值增加 和经济价值增加（EVA）这四个概念，实际上这四个概念是相通的， 搞清楚净现值的概念，其他的概念就很容易懂了。这几个概念都是在 讨论一个问题：你付出了多少成本，赚了多少钱。 在一个公司的经营过程中，除了看价值有没有增加，还有一个关 键的要素就是现金流，这个要素关系到公司的生死存亡。在这里首先 要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金。比如应收账款是算作利润 的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的，但它却是你的现 金，利润是在一个记账规则下面产生的，而现金却是实实在在的可以 用来投资买东西的钱。 企业要保持运营，必须满足营运资本需求。营运资本需求（WCR） =应收账款+存货-应付账款。这个资本需求就是现金，一般情况下 WCRgt;0，也就是说我们要有现金来维持这个需求，如果我们没有 多余WCR 的现金，现在的营运就维持不下去了，这就是通常说的资 金链断裂。怎样才能更好满足营运资本的需求那？我们可以从两个方 面来努力维持营运，一方面获取更多的现金，另一方面，降低WCR。 营运资本需求的计算公式给出了降低WCR 的答案： （1）降低应收账款，通过一些手段进行应收账款管理，比如早 付款，可以享受一定得返点等等； （2）降低存货，丰田JIT 模式就是通过降低存货，来减少资金 占用，提升营运效率； （3）增加应付账款，这个就比较坏了，因为你的供应商和你一 样想降低应收账款。国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用 供应商的货款来投资，赚了很多钱。