生产管理执行力提升.pptx

生产管理第一课 --执行力提升By canny2022/03/12上课要求： 为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布会场纪律规则如下： 1、请将手机调至静音或震动状态 2、上课期间不得随意走动 3、不经讲师同意，不得私下交谈 4,课后有课后作业我们意识到的只是冰山之一角 多数情况下，是潜意识在支配我们的行动，而不是意识感觉系统是一种潜意识系统用行动感悟智慧 让智慧创造价值态度是一种潜意识今天你鼓掌了吗！游戏环节什么是执行？请记住这条价值百万的结论:执行就是有结果的行动!执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！Daxon Technology Inc.什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 ——默克顿Daxon Technology Inc.什么是执行力执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位，即选好人、用好人。--柳传志Daxon Technology Inc.执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（自我做起，螺丝钉的作用）（二）保证公司制度得到落实。（海尔公司十三best rule）（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。（五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（我们经常说的话—思考）（八）执行就是把领导的思想转化为行动。（你我的职责问题，检碎屑的事情）（九） 高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行理念再棒，技巧再好，产线不执行，一切玩完Daxon Technology Inc.执行力不佳的原因（一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （举例防毒服装+320 套冲机）（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （烤箱的例子）（三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强 （团队协调度）（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧 （裁切人员白夜班才能差异）心态决定状态，状态决定成败。Daxon Technology Inc.执行力不佳的原因KPI1、目标管理的五大技巧（原则）制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性跟着目标去执行现有的事情（五）层级不清（六）多头指挥（七）分工不明（八）职责不清（九）利益不公（十）团队配合技巧不高Daxon Technology Inc.执行力不佳的原因上司对下属的期望对下属的期望达成工作目标自动自发没有任何借口超越领导期望追求效率责任（管理干部的选取问题）Daxon Technology Inc.执行力不佳的原因下 属下属的想法不清楚该做什么让做的都做了不清楚做到什么程度以为已经做好了已经尽力了，确实有困难凭什么让我做这么多上司有问题默契的培养问题—沟通Daxon Technology Inc.高层管理者执行力差的十大原因 1、只决策不行动；2、只授权不监督；3、目标广泛，重点不明；4、好高骛远，脱离实际；5、刚愎自用，独断专行；6、主观随意，用人不当；7、角色错位，越俎待疱；8、忙于工作，轻视学习；9、急功近利，追求速效； 10、奖惩不公，激励乏力。 Daxon Technology Inc.中层管理者执行力差的十大原因 1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节10、追求完美，不讲速度Daxon Technology Inc.基层管理者执行力差的十大原因1、知识不够用——学而不多，用非所学2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、责任感不强——事不关己，高高挂起5、心态不正常——打工心态，斤斤计较6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位——既不上报，也不交流Daxon Technology Inc.执行力不佳的原因折纸游戏环节执行力提高效率Daxon Technology Inc.执行力三个方面1. 选取有执行力的人诚信的作用，不诚信的人会将执行目标偏离目标2. 对选取人员的信任李云龙的案例3. 对选取人员的培养武则天批奏章的案例Daxon Technology Inc.一、提升执行力的人员流程设计技巧 选