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.. - 浅议中小企业财务管理中存在的问题及对策 【摘要】： 中小企业是我国经济开展中一支重要的生力军。目前，大多数中小企业的管理局限于生产经营 型管理，不重视财务管理和风险控制。本文从中小企业财务管理的特点出发，深入分析中小企业财 务管理中存在的问题；指出中小企业财务管理中存在财务管理理念不强，投、融资能力较弱，财务 控制薄弱，会计核算问题较多等问题；提出加大政府支持力度，投资要面向市场，加强财务控制， 优化财务构造，加强财会队伍建立等对策，以逐步完善和强化中小企业财务管理；旨在启发我国中 小企业的管理者，切实结合中小企业的实际情况，努力改善中小企业的财务管理现状，从而使中小 企业走上安康持续开展的道路。 【关键词】：中小企业、财务管理、对策 【正文】： 中小企业在我国经济中占有举足轻重的地位。它不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用， 而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力，为经济增长提供了最根本的原动力。财务管理的本质 特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各项价 值指标在财务上全部反映出来， 构建一个完善的财务管理体系， 不仅能为企业提供充足的资金来源， 更增强了其竞争优势。因此，财务管理对中小企业生产经营至关重要。在知识经济时代，中小企业 更有必要加强财务管理的建立。 一、中小企业经营及其财务管理的特点 〔一〕中小企业经营的特点 1. 灵活，有创新能力，工作效率高 与大企业相比，中小企业组织灵活，经营富有弹性，生命力旺盛，依靠其灵活的机制和创新能 力并选择适宜的战略，在剧烈的竞争条件下谋求生存和开展，比大型企业有更强的市场应变能力。 2. 管理积极性高 中小企业强调忠诚老实，注重才能；其次，管理式上过度集权，管理人员的积极性高。家族式 管理现象普遍存在，强调家族利益，注重物质鼓励等。 3. 企业规模小，组织机构简单 我国中小企业经营的初始资本主要来源于个人积累，资本额较少。目前中小企业的组织机构多 采用集权制，经营和部组织机构简单，没有太多的管理层次。 4. 面临的市场竞争压力较大 中小企业从事的行业进入门槛低，且易于被效仿，在扩大其产品市场时，多新的竞争对手会参 加进来，容易形成过度竞争的局面，而中小企业自身规模小，很难经得起时常波动的冲击。 〔二〕中小企业财务管理的特点 1. 不设置财务机构或财务机构简单 中小企业种类繁多、行业门类齐全、所有制多样化，规模小，组织构造简单，有的企业不设置 财务管理机构，有些企业财务管理机构很不规，存在层次不清、分工不明确、兼职多等问题。 2. 财务信息需求以部为主，不愿花费太大的财务管理本钱 大多数中小企业所有权与经营权统一，企业财力有限，融资能力低，控制风险能力缺乏，面临 较大的经营风险。这便决定了企业比拟关注部生产经营情况，对企业的市场价格、生产本钱、费用 构造等信息较为关注。多中小企业的管理者往往重视市场开发，认为中小企业财务管理简单，出于 降低本钱的考虑，在财务机构设置和财务人员聘用上不愿花太大代价。 3. 财务人员素质偏低 中小企业由于开展前景不明朗，在社会上的认可程度较低，以及较差的工作时机保障，使得其 . . word.zl- .. - 难以聘用到优秀的会计人员。会计人员知识构造老化、专业知识低浅，一些中小企业的会计人员没 有承受过专门的会计职业教育。 二、中小企业财务管理目标的特殊性 〔一〕利润最大化 中小企业从成立就始终处于生存与倒闭、开展与停滞的矛盾之中，只有盈利，才能生存开展。 利润代表了中小企业的财富，利润越多中小企业的财富增加越多。所以，追求利润最大化应是其财 务管理的根本目标。其特殊性表现在：一是中小企业从事生产经营活动，都是为创造剩余产品，剩 余产品的多少，能用利润的多少来衡量；二是在市场的竞争中，