邮政局接待工作管理办法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 邮政局接待工作管理办法 为严格接待工作管理，规范接待程序，本着热忱接待、促进工作、掌握费用、维护形象的原则，结合我局的详细状况，制定本方法。  一、接待范围  国家局、省局、市局领导，兄弟局领导，本县四大班子及相关委局领导，各类业务检查人员。  二、接待程序  1、对外接待工作坚持“统一受理支配，分口落实接待”的原则，由综合办公室负责，相关部室详细落实。  2、上级领导来局由办公室负责接待，局领导坐陪。  3、各股室单位接到来客通知后，须将载明来客人数、性别、民族、职务、工作内容、到局日期、拟停留天数等具体状况的书面请示（有股室负责人签字）呈局长批准后，交综合办公室支配。本资料权属文秘资源网，放上鼠标根据提示查看范文先生网更多资料  4、综合办公室接到通知后，根据接待标准支配食宿，相关股室应有专人接待。客人离局，按规定结算费用，并通知综合办公室。  5、严格掌握陪餐人数，各股室可视状况通知有关领导坐陪。  三、接待标准  1、来客一律在局指定饭店用餐，用餐标准分工作餐（每人每天60元、接待餐（300元/席）、特别接待餐三种。  各支局所来局开会，需就餐的，依据会议支配，由办公室支配工作餐。  科级以下领导或一般检查人员按工作餐标准支配，每人每天标准60元，可支配一次接待餐，标准300元（含烟酒）。  科级领导或重要检查组按接待餐标准支配，每桌400元（不含烟酒），并且原则上只支配一次接待餐（局领导陪餐），其余为工作餐。  处级以上领导或局长临时交办的接待任务按特别接待餐标准支配，标准由局领导视状况而定。  2、来客一律在局指定的宾馆住宿，住宿标准按职务区分支配。科级以上领导住宿费按出差报销标准向宾馆支付，科级以下领导住宿费用自理。  3、在对外接待中，没有特别状况，一律使用洛烟、物流酒。  4、客人在本地的参观旅游活动，由接待单位书面请示主管领导批准后，由综合办公室统一支配，凭办公室签发的《接待登记表》，统一支配。  四、礼品购买、管理及请领  1、礼品统一由综合办公室依据领导要求负责购买。  2、其它县局来我局参观学习，原则上不送礼品，确有必要时，由相关部门书面请示，由主管局长批准后，到办公室签字请领。  篇2：邮政局物业管理方法  为了加强固定资产、低值易耗品管理，确保固定资产的完整及企业权益不受损害，正确核算固定资产的数量和价值，明确各单位的管理、核算、监督和经济责任，堵塞因管理不严造成的跑、冒、滴、漏现象，保证企业财产安全和完整，提高固定资产、低值易耗品的效能，现制定《**县邮政局物业管理方法》。  一、固定资产管理方法：  （一）邮政企业的固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械设备、电源设备、运输设备及其它与生产经营有关的主要设备、工具、器具等，不属于生产经营主要设备的物品，本资料权属文秘资源网，放上鼠标根据提示查看范文先生网更多资料单位价值在2000元以上，使用期限一年以上的，也作为固定资产。  （二）固定资产管理根据“统一领导、分级管理”和“归口管理”的原则，实行局、专业、班组和支局所三级管理。  （三）固定资产的增减变动，必需严格根据管理分工，履行规定的审批手续，任何单位或个人不得擅自拆除、调出、挪用、赠送、外借和变卖企业固定资产，。  （四）各单位负责人对管好用好固定资产负有主要责任，对工作失职、管理不善，造成固定资产损毁或提前报废的单位负责人，依据情轻重，赐予批评教育、纪律处分或赔偿损失等。  （五）每年组织财务、物业管理人员及相关人员对各单位的固定资产进行一次清查盘点，发觉有账实不符、损毁现象的，应查明原因，按规定处理；单位负责人工作调动时，在监交人员的监督下将固定资产点交清晰，确保资产的完整。  （六）对固定资产属自然性或不可抗拒原因损坏的，使用单位必需准时上报局综合办，由相关人员对损坏状况进行评估，并预算修理费，报局办公会审批，修理费用超过3000元的上报市局审批。  （七）新增的固定资产财务部门要准时登记造册，按规定准时调整账卡，必需作到账、卡、物三相符；报废的固定资产统一缴局后勤部门管理；处理报废固定资产时，必需由财务、后勤人员对报废的固定资产进行价格评估，报局办公会审批后方可处理，财务部门要准时收回款项。  二、低值易耗品管理方法：  （一）使用期限一年以内的与生产经营有关的主要设备、工具、器具等；单位价值在1000元以下的劳动资料；通信生产过程中专用的工具性仪表、电话机、自行车、电