人才梯队发展计划资料.pdfVIP

人 才 梯 队 发 展 计 划 一、目的 1．增强持续发展的核心竞争力。加大人才开发力度，形成内部 人才梯队，创建人才经营机制，培育人才竞争优势。 2 ．激励与保留核心人才。建立人才职业发展通道，发现和培养 高潜质人才，推动员工与公司共同成长。 二、 基本原则 1．突出重点，强调关键领域与核心人才。 2 ．公开、平等、竞争、择优，动态更新。 3 ．培养与选拔并重，培训与全程跟踪。 4 ．坚持以内部培养为主、外部引进为辅的用人方针。 三、适用范围 适用于公司管理人员。 四、人才梯队分类 1. 核心梯队：公司副总经理级以上现职人员； O库人才：凡是有 潜力在 3 年内成长为核心梯队的人才。 2. 第一梯队：总监（含副）等现职人员； A 库人才：凡是有潜力 在 3 年内成长为第一梯队的人才。 3. 第二梯队：一级项目经理、职能经理（含副）等现职人员； B 库人才：凡是有潜力在 2 年内成长为第二梯队的人才。 4. 第三梯队：二三级项目经理、主管等现职人员； C 库人才：凡 是有潜力在 2 年内成长为第三梯队的人才。 O、A、B、C库人才统称后备人才，以个人潜力及发展方向区别而 定。 类别 核心梯队 第一梯队 第二梯队 第三梯队 副总经理 一级项目经理 / 职能 二三级项目经理 管理职 总监（含副） 以上 经理（含副） / 主管 后备人才库 O库 A 库 B 库 C库 五、职责划分 根据不同人才梯队特性及管理主体责权定位， 对人才梯队管理职 责做出合理划分，以明确任务分工、强化责任落实、提高建设成效。 董事会，为人才梯队建设工作的最高领导机构，负责公司核心梯 队后备人才（ O库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养 工作。 班子委员会，为人才梯队建设工作的直接领导机构，负责审定人 才梯队发展计划，协助董事会做好核心梯队后备人才（ O库）选拔、 任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作，主导第一梯队后备人 才（A 库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作，并 对第二梯队后备人才 （B库）相关名单管理及培养工作进行监督指导。 人力资源部，为人才梯队建设工作的管理机构，负责制定并提报 人才梯队发展计划， 协助董事会与班子委员会做好第一梯队后备人才 （A 库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作，主导 第二梯队后备人才（ B 库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理 及培养工作，并对第三梯队后备人才（ C库）相关名单管理及培养工 作进行监督指导。 片区及项目，为人才梯队建设工作的执行机构，协助人力资源部 做好第二梯队后备人才（ B 库）选拔、任用、考评、退出等有关名单 管理及培养工作， 主导第三梯队后备人才（ C库）选拔、 任用、考评、 退出等有关名单管理及培养工作。 核心梯队 第一梯队 第二梯队 第三梯队 管理主体 （O库）