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____________________________________________________________________________________________ _____ 人才招聘方案及招聘渠道分析 2016-05-24 一、招聘渠道的分析 鉴于企业对招聘人员的需求及应聘者层次的不同， HR 应在招聘前对招聘对 象进行划分，以最有效的招聘方式进行招聘。 一般招聘渠道分为现场招聘、网络招聘、报刊招聘、猎头服务等几种。现场 招聘花费的人力较多， 时间较长， 但对招聘对象有初步的了解筛选。 而随着网络 的不断发展，大部分应聘者都选择到网络上投递简历。网络招聘面对人群广泛， 简历投递方便快捷， 可以从人才的简历中进行初步筛选。 报刊媒体发行量大， 针 对性强、招聘面广，但招聘信息时效短，费用较高。 通于对不同网站的了解，对不同招聘对象的招聘渠道进行划分如下： 精品文档，欢迎下载 1 / 9 ____________________________________________________________________________________________ _____ 1、网络招聘 —— 近几年来新兴的招聘方式 目前主要有两种类型： 1、由人才交流公司或中介机构完成网上招聘； 2、企 业直接网上招聘。 网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点： 一是成本较低廉， 据专业人 士介绍一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘；二是网络本身是一层屏障， 通过网络的应聘者一般在计算机使用、 网络，甚至英语上都具备一定的水平； 三 是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外。 2、网猎招聘 —— 猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种 通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、 在管理或专业技能上有 着特出之处， 在行业中和相应职位上是比较难得人才。 这个渠道在公司招聘中也 存在一定的需求， 因为企业的中高层岗位一般都有现职人员， 在没有物色到更佳 的替换对象前，调整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张旗鼓地进 行公开招聘。 影响现职人员的工作积极性； 而另一方面能够胜任这些岗位的候选 精品文档，欢迎下载 2 / 9 ____________________________________________________________________________________________ _____ 人也多已名花有主，薪水、地位相当有保障，不会轻易 “跳槽 ”；即便有换单位的 意向，也较倾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前让领导、同事知道，他们投寄 应聘用材料和参加招聘会的可能性不大； 所以猎头公司能在公司和个人需求之间 进行较好的平衡。 但人才猎取需要付出较高的招聘成本， 一般是委托 “猎头 ”公司 的专业人员进行。费用原则上是被猎取人才年薪的 20%-30%。猎头“ ”公司在北京、 上海和沿海地区较为普遍，且现在的 “猎头 ”公司已经不仅是瞄准高级特殊人才， 也为企业提供高、中、初各种层次的服务。 3、现场招聘 —— 人才交流中心与其它机构主办的人才招聘洽