收购项目流程说明.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 收购项目流程说明 流程编号及名称： R/ 收购项目 一、 流程简介： 1、流程内容 本流程描述收购项目实施过程中立项、收购、资产移交及资金支付的全过程。 2 、流程的起止点 收购项目流程自上报收购项目意向书开始，至资产移交转资后所有资料归档止。 3 、术语解释： 收购项目： 是指通过有偿转让的方式将对方的资产 （包括有形资产及无形资产） 进行划拨的 项目。 二、流程涉及部门及职责 1、 业务主管部门及职责： 投资与建设管理处： 负责收购项目立项； 组织对收购项目进行资产评估、 可研报告的审核及 项目评审； 督促收购谈判和收购合同签订； 负责收购项目资料的审查， 并按合同办理付款手 续。 1 v1.0 可编辑可修改 2 、业务参与部门及职责： 法律顾问室：负责收购过程中合同的审核。 财务资产处：负责收购项目资金的审核支付；负责资产移交后的转资工作。 主管领导 / 项目评审小组：负责对收购项目进行收购意向的审批和收购项目的评审工作，并 负责收购项目资金支付的审核签字。 三、流程涉及的相关制度和记录 1、制度： 《XX 公司建设项目投资管理暂行办法》 （甘销基建发 [2003]4 号） 《收购项目可行性研究报告范本》 、《收购合同范本》 2 、记录： 收购意向报告、 资产评估报告、 可行性研究报告、 财务内部审计报告、 立项批复、 收购合同、项目评审表、发票、资金付款申请单、资产移交清单 四、涉及风险和相关控制 五、其他需要说明的事项 2 v1.0 可编辑可修改 1、收购加油站项目总投资超过 500 万元（含 500 万元）以上的为炼油与销售分公司限上项 目，应请具有相应资质的设计或造价咨询单位编制可行性研究报告， 由甘肃销售分公司报请 炼油与销售分公司评审。限下项目由所属分公司编制或委托编制可行性研究报告。 2 、可行性研究报告的内容应包括：市场分析、财务审计、工程评价、资产评估、经济效益 测算、投资预算、法律风险等。具体以《收购项目可行性研究报告范本》为准。 3 、在项目评审后，应形成由所有项目评审小组成员签字、并由公司领导签署评审意见的项 目评审表，作为项目前期资料不可缺少的部分。 3