物控员工作总结.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 物控员工作总结 魏  工作进行到某一阶段时，要客观仔细的回顾总结一下，这也是一种看法。我为您整理了一份“《物控员工作总结范文》”，欢迎您来点击阅读。  20xx年已经迈着轻快的脚步离开,我以全新和自己来迎接20xx的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人深思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发觉,来年工作将更沉重,更紧急,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结   I.物料跟进方面：  1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最终来到选购部进行选购。然后依据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后依据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽误生产、不延迟交货的原则和选购沟通，根据限定日期物料到达!!  2.依据销售订单的打算,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能精确的把握欠料,准时和选购反应欠料状况，来确保生产不延误!  3.在生产的同时避开不了物料出现的异样，比方：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异样的同时反应并准时向选购相关人员反映,做好万全的预备,并准时处理,以免延误生产进度.  II.材料请购、备库方面：  1.根据正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再依据供应商生产周期来提前请购物料，然后再依据各种物料的使用量和库房的容量来确定选购的数量，由库管填写申请选购单，跟单人员负责和选购人员沟通，避开耽搁生产!  2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请选购、与选购人员沟通!  III.物料出现的问题：  1.实到料量与选购数量不符： 像这样的事情常常发生，因为我们的请购数量都是依据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请选购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧急等状况!缩量更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使准时申请选购也会出现因欠料而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!  2.原材料延期到达：这种状况也是屡见不鲜了，一般在我们仓管申请选购的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是依据现有库量多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满足生产所需，可假如在限定的时间原料因种种缘由无法准时补充库存量，那将会出现因库房原料缺乏而生产停工等现象!  以上就是我的一年下来的工作内容和工作状况，俗话说：点点滴滴，造就非凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了单位的进展做出最大的奉献。  相关阅读 物控员年终总结 导语：详情确定成败，许多时候，人们都不注重工作总结，他们认为我在平常工作表现好就够了，工作总结这种事情就算了，没有什么意义，其实不是这样的，越是胜利的人，越是对这种详情、小事很投入，因为他们有一颗负责、仔细的心。下面来参考一份控员年终总结：   一个公司的物控员，在肯定的时间内，对于物控工作进行总结时，都会有许多的收获，以下是一物控员工作总结的相关资料，请参考。  在这改变莫测的今日，社会为每个人提供了许多、很好转变自身的机会；提供了很多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去转变的；本月来物控部全部的员工每天都在自己岗位上转变，虽说是每天一点点的转变，可以说是物控部正走向成熟的表现。  下面我就谈谈本月的工作总结：  一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务；同时感谢公司各部门领导的支持和关心。  1、本月完成运输配送生产产值1310万人民币；共计运输出车量：1072车次，外租车辆：18车次；纸箱送出7731147只；箱片运出：2027716片；  2、本月物控部各部门员工没有什么流淌，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员；  3、成品仓已完成对半成品进入ERp