施工技术管理制度资料.pdf

关于下发修订后的《施工技术管理制度》的通知 基层单位、项目经理部 ,机关各处（室） : 根据公司《关于 2009 年“三合一”体系管理评审会议 的决议》的要求，技术中心对公司原《施工技术管理制度》 进行了修改。 现予以下发， 望各单位认真组织技术人员学习， 并遵照执行。原《施工技术管理制度》作废。 二 OO 九年七月二 十七日 施工技术管理制度 第一条 目的 为了规范我公司的施工技术管理工作，提高施工技术管理水平，从而适应当今建设 市场的需要 ,特编制本管理制度。本制度包括公司技术组织机构、技术管理人员职责、施 工过程控制及技术管理人员的考核四大部分。 第二条 范围 本制度适用于公司内建设项目的施工技术管理，包括分包工程。 第三条 公司技术组织机构 公司董事会 公司总经理 总工程师 科技委员会 公司技术中心 分公司技术副经理 项目部技术负责人 分公司技术科 项目部技术科 分包单位技术负责人 各专业技术员 第四条 技术管理人员职责 1、公司总工程师及技术中心的职责见“公司管理手册”。 2、项目部技术负责人 (项目总工 )及技术科的职责见“ (公司管理制度汇编 ) ”。 ３、分公司技术副经理及技术科职责见“各分公司管理规定”。 ４、分包单位技术负责人及各专业技术员的职责见分公司及项目部的管理规定。 第五条 施工过程控制 １、指导思想 ：根据国家编制工程施工质量验收规范所坚持的“验评分离、强化验 收、完善手段、过程控制”的基本原则以及国家质量、职业健康安全、环境管理体系标 准中所要求的过程控制方法的指导思想 ,施工技术管理的关键就是要实现施工过程的控制 , 即施工程序的控制，并为程序控制提供技术支持。 ２、施工程序 施工程序就是正确合理的施工过程，为了加强科学管理、尊重客观规律、避免造成 损失 ,特建立施工技术程序控制，从而实现施工过程控制。下面所列的程序作为一般建设 项目施工时应遵守的程序。 一般建设项目施工程序（特指施工技术管理工作 ): 参与与产品有关要求的评审 →施工准备 →施工图会审 →参与设计交底 → 项目管理实 施规划 （施工组织设计） 及施工方案的编制 →施工图预算 →开工报告 →技术交底 →施工工 序控制 →工程初步验收、“三查四定” →单体试车 →参与联动试车、化工投料试车 → 递 交工程验收报告 →交工资料归档 →参与竣工验收 →竣工结算 →顾客回访 →技术总结。 下面就各个施工程序加以说明。 3、参与与产品有关要求的评审 3.1 技术部门只对项目中的“主要工艺要求的技术能力状况是否满足顾客要求”部分 进行评审，总公司签订的合同