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山东潍焦集团干熄焦技术改造工程 道城公司潍焦项目部编 施工质量控制管理办法 总则 : 认真履行 “科学管理, 精心施工 ; 积极进取 , 顾客至上。”的十六字质 量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程 , 精心组织， 精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查 , 确 保工程质量。 第一节 施工过程控制管理 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。 坚持施工班组自检、 互检、 工序交接检的“三检制” 。施工班组自检合格后报请专业工长，由专业工长会同 下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须 有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专 职质量员或技术员进行分项质量检查 , 分项质量检查必须有记录并签字齐全。 ２、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查 , 并确认合格后，方可向建 设（监理 ) 单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制” ，质量责任具体落实到操作人员 , 对经检验确定 其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。 第二节 施工验收制度管理 １、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责 , 各专业 工长负责专业之间的互检和交接检工作。 ２、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽 验收。并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全 , 并经工程管 理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查 合格转序后 , 方可进行下一层的施工。 3、竣工验收 : 工程完工后 , 项目部自检合格 , 根据相关要求，准备好内业资 山东潍焦集团干熄焦技术改造工程 道城公司潍焦项目部编 料提前报监理、业主。 第三节 质量例会制度管理 一、工地例会制度 在现场工程施工过程中 , 项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主 持召开工地例会 , 会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地 例会要包括以下内容： 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因 ; 2、检查分析工程项目进度计划完成情况 , 提出下一阶段目标及落实措施 ; 3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施 ; 4、解决需要协调的有关事项； 5、其他有关事宜。 项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议 , 以解决施工过程中 的各项问题。 二、项目部质量例会制度 1、项目部定期由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、 技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参 加月质量例会。 2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班 组长参加的月质量例会。 3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按 周计划分解后 , 在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质 量进行总结。 ４、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责