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(完整word版)项目管理概论-主观题试题参考答案 (完整word版)项目管理概论-主观题试题参考答案 PAGE / NUMPAGES (完整word版)项目管理概论-主观题试题参考答案 项目管理概论 问答试题 - 1 - 1. 某个组织正在决定它们是 任务派遣和控制工作的冲突。 6. 在项目管理过程中，为什么 否需要正式的项目管理过程，如果 4. 为什么项目经理应该是一 要进行工作分解？ 指派你来提出一系列的问题来帮助 个通才，而不应是一个技术专家？ 答：工作分解是项目管理的基 决策，你将会提出哪些问题？ 现代项目经理是项目管理的中 础工作，可以满足项目管理过程的 答：在规定的时间、预算内， 心。项目经理的素质对项目管理的 各种需要。 根据实施的具体规划，项目成果的 绩效举足轻重。项目经理的素质是 ①工作分解可以使项目根据各 概率如何？项目失败的主要因素是 指项目负责人应具备的各种个人条 个子任务确定项目管理的组织机构 什么？怎样才能使项目管理能够改 件在质量上的一种综合，由个人的 并人员安排； 善所有的实施情况？对于已经完成 品格素质、能力素质、知识素质三 ②明确人员责任； 的项目，客户的满意度是多少？怎 大要素组成。一个人在这三种素质 ③进行项目工期计划、成本计 样选择项目？怎样改善项目的资源 方面的状态，决定了他能否成为一 划、质量计划等； 管理？ 名合格的项目经理。 ④为项目招标、 发包提供依据； 2. 解释一下项目管理中 “整合 项目经理应掌握项目管理学、 ⑤更好地实施项目风险控制和 优化”这个术语，并描述项目经理 技术经济学、企业领导学等知识。 合同控制。 的主要角色和职责。 项目经理应该是具有一定知识广度 7、关键路径是什么？项目经 答：所有的项目组成部分和计 的“杂家”，他应在实践中不断深化 理为什么应当关心它？ 划过程是紧密相关的，项目经理必 和完善自己的知识结构。 答：关键路径就是项目网络中 须在整个组织内部协调和整合优化 5. 为什么要进行项目范围管 由一系列工作活动构成的工期最长 项目活动。项目经理必须确保各职 理？ 的那条路径，该路径上的工作称为 能部门之间能够有效地相互沟通。 答：项目范围是指为了成功达 关键工作。 3. 分析矩阵组织结构， 描述一 到项目的目标， 所必须完成的工作， 项目经理之所以关心关键路 下在组织采用了这种结构后会带来 是关于项目工作内容和期望产出的 径，就在于关键路径的工期会影响 哪些主要优点以及潜在的缺点。 所有信息。如果项目的范围界定不 整个项目的工期长短。 答：优点：更好地使用资源，明确，在项目实施过程中，变更就 改善各职能部门之间的沟通，各职会不可避免地出现，而变更的出现 能部门能更高效地进行运作，项目通常会破坏项目的节奏及进程，造 经理就像一个协调者并且有一定的成返工、项目工期延长、项目工作 权限。人员的生产效率和士气降低等不良 缺点：有时候资源可能会承担影响，还可能造成项目最后的成本 过重的负担、进度冲突，有的是关大大超出预算等后果。 于由项目经理还是职能经理来进行 1 项目管理概论 问答试题 - 2 - 8. 你是一个项目经理， 你的项 风险管理的必要性还来自于项目风 12. 一般用哪三大因素来衡量 目现在已经拖后了，但是，对于那 险的经济成本即风险的代价，包括 项目的成败？ 些已经完成的工作，消耗的费用还 项目风险事故的代价、项目风险因 答：在计划时间之内、把费用 在预算之内。你将会采取哪些可以 素的代价和处理项目风险的费用。 控制在预算之内，把实施控制在范 纠正的措施来补救进度延后呢？ （ 1）风险事故的代价。对一 围之内、把质量控制在需求之内。 答：第一步就是要确定延后的 项目而言，风险事故的发生，会导 13. 描述项目利益相关者，并 严重程度，也许出现在项目的早期 致其损失的形成。损失可以是直接 列举出你所参与的项目中的项目利 阶段或是这个延后出现在非关键路 的，也可以是间接的。 (2) 项目 益相关者。 线上。需要进行赶工或是增加更多 风险因素的代价。项目面临某种风 答：任何一个和项目相关的 的资源。最好的方法是不要立即跳 险，即存在一定的风险因素，则其 人，或者在某一程度上能对项目的 跃性地做出结论，应该得到关于原 风险损失尚处于潜在的可能状态。 结果有积极或消极影响的人。利益 因的信息，当你已经获得了所有有 由此形成的代价是无形的、 隐蔽的， 相关者一般包括项目经理、项目团 效的信息后才做出决策。 但却是实实在在的。 （3）处理 队成员、 项目发起人、 项目的客户、 9. 项目风险识别的含义与内 项目风险的费用。意识到项目面临 也许还会包括一些其他的人。 容是什么 ? 的风险，项目单位就会采取各种措 14. 为了能更有效地定义一