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创业管理课件补充创业经营模式 第一页，共22页 ? 创新就是开发过去没有的东西，做过去没做过的事情。 ? 企业创新的内容 – 体制创新 ? 现代企业制度 – 经营创新 ? 新的业务、新的经营模式如电子商务、虚拟企业 – 组织创新 ? BPR，网络组织、战略联盟、学习型组织 – 管理创新 ? 知识管理、风险管理、项目管理、跨文化管理、业务 外包、供应链（物流）管理） – 技术创新 ? 生物技术、无线数字通信技术、HDTV等等 – 市场创新 创新的内涵 第二页，共22页 第三页，共22页 第四页，共22页 ? 最好的产品（传统战略） – 低成本 – 差异特色 ? 提供客户价值（解决方案） – 二八原理（差异化定价） – 成本分离 – 价值链延长（控制资源，云南白药） ? 整体优势 – 控制市场（沃尔玛） – 替代中间渠道（携程网） – 垄断技术标准（云南白药的战略） 创新的金三角模型 第五页，共22页 创新实例 ? 成本分离 (高级策略 )——既创造用户转移成本又 形成市场规模的有效手段 ---- 将 用户成本分离为： 首次购买成本 + 重复使用成本 ( 降低 50% !!! ) ( 提高高25%×k !!!!) HP的成功： 打印机 + 锡鼓( 含碳粉) 吉列的做法： 剃须刀 + 刀片 双刃剑 ！！ 第六页，共22页