创业基础新企业的开办.pptVIP

一、新企业管理的特殊性 根据《2011年中国创业者生存报告》，该报告选取全国各地科技行业有代表性的初创企业103家样本，深入分析了初创公司的生存状况。根据这份报告，受访者中近七成主要利用自有资金创业，另有两成多主要接受外部投资作为自己的第一笔创业资金。 而由国内知名网站中国校友会网正式发布的“2010中国大学生创业富豪榜”，101位上榜富豪的创业启动资金基本上都是白手起家或是自筹资金，约占上榜创业富豪总数的九成。 正是由于创业初期企业的资金流主要来自自有资金，“抠门”好像成了每个创业者的首要表现。 第九十五页，共174页 一、新企业管理的特殊性 3. 新企业实行充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理 新企业在初创时，尽管建立了正式的部门结构，但很少有按正式组织方式运作的。典型的情况是，虽然有名义上的分工，但运作起来是哪急、哪紧、哪需要，就都往那里去。这种看似的“混乱”，实际是一种高度“有序”的状态。 每个人都清楚组织的目标和自己应当如何为组织目标做贡献，没有人计较得失，没有人计较越权或越级，相互之间只有角色的划分，没有职位高低的区别，这才叫做团队。 这种运作方式培养出团队精神、奉献精神和忠诚。即使将来事业发展了，组织规范化了，这种精神仍在，成为企业的文化的核心。 马云创业之初就曾提出“唐僧团队”的概念，他认为唐僧就是最