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关于招聘营销部经理的职务分析方案 岗位名称：营销部经理 直接上级：分管理副总经理 下属岗位：储运科科长、市场科科长、售后服务科科长； 岗位性质：负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理 的权力，并承担执行公司规程及 工作指令的义务； 管理责任：对其分管的 工作 全面负责； 主要职责： 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作， 组织 并督促 部门人员全面完成本部职责范围内的各项 工作 任务； 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、 财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合 工作 ； 3．组织 制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确销售工作 标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、 考核 工作 ； 4．负责组织 编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货 合同 ， 确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资 金周转； 5．加强仓库管理基础工作。认真办理产品出入库手续，定期进行清 仓盘点工作，做好在库产品的安全消防 工作 ； 6．负责编制销售 统计报表。做好销售 统计 核算基础管理 工作 ，建立 和规范各种原始记录、 统计台账、 报表的核算程序， 汇总填报年、 季、 月度销售 统计 报表，及时择写销售 统计 分析报告， 为公司领导决策服 务； 7．负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制 产品需求量计划，合理平衡产品供货，做好对外销售点联络 工作 ，组 织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续； 8．负责抓好市场调查、分析和预测 工作 。做好市场信息的收集、整 理和反馈，掌握市场动态， 积极适时、合理有效地开辟新的经销网点， 努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率； 9．负责做好优质服务、售后服务 工作 。加强对营业人员的 教育 ，走 访用户，及时处理用户投诉，提高企业信誉； 10．负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。关心营销人员 的生活及思想动态， 做好耐心细致的思想 教育工作 ，杜绝经济犯罪事 件发生； 11．有权向主管领导提议下属科长、经理人选，对其 工作 考核评价； 12．按时完成公司领导交办的 其他工作 任务。 岗位要求： 1．具有大专以上的 文化 程度和营销专业知识； 2．热爱公司、坚持原则、廉洁奉公； 3．有较强的综合协调能力和 组织 管理能力； 4．虚心好学，积极进取，有较强的 工作 责任感和事业心； 参加会议： 1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议； 2．参加季、朋度经济活动分析会、营销计划会、考核评比等会议； 3．参加公司召开的部门业务协调会、专题分析会等； 4．参加本部门召开的营销 工作 会议。 对一个营销经理来说， 最大和最具挑战性的任务， 是让整个销售准备好面对不断 变化的市场。 对一个营销经理来说， 最大和最具挑战性的任务， 是让销售团队准备好面对 不断变化的市场。 如果你想生存下去， 你就必须持之以恒地改进你的工作， 时刻 牢记一句话：“好，更好，最好。永不停息直到好变得更好，更好变得最好。” 如果你认为成为营销经理是一件容易的事， 那么看看下面这些经验丰富的营 销经理在回顾他们所学到的东西时所揭示的真相，尽管他们有些避轻就重。 Dave Anderson 有些话想对他 13 年前领导的第一个销售代表小组说：“我 现在非常非常抱歉，我当时不知道我在做什么。” 与许