施工项目质量管理体系资料.pdfVIP

寰宇国际 5#、12＃、13#楼 现 场 质 量 管 理 体 系 四川国丰建设集团有限公司 第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者 ,对工程质量、方针、目标的制订 和实施全面负责。 2 、制订工程项目质量方针目标、作出承诺 ,形成文件，并组织全员进行全过 程的贯彻执行 ,质量方针目标应是 : １) 、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 ２）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 ３）符合公司的质量目标要求 3 、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和 单位制订实施措施 ,质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、 功能性施工项目， 关键与特殊工序、 现场主要管理工作。 4 、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考 评结果与经济承包责任制挂钩。 5 、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程 ,促进质量 体系有效运转。 6 、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协 调,重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 １、质量体系的主要环节 : 1)施工准备 2 ）材料采购 3)施工生产 ４）试验与检验 5 ）功能试验 6 ）竣工验收 ７）、回访与保修 2 、质量体系结构 (1) 质量责任和权限 1)明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 ２）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3 ）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 ４)定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况 ,并做出客观的评价报 告 ５)对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 (2 ）组织机构 见附图 3 、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的 QC 质量活动管 理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的Ｑ C 质量活动小组。 (三 )质量控制程序 1、施工准备工作质量 : １）了解施工项目质量保证协议 ２)施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审 3 ）确定采用的工艺技术和施工方法 4) 按工程质量特性要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器 ,并进行验证 ５)制定检验计划、检验指导 ６)制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额 7) 对特殊工种的工人进行培训和上岗认证 2 、采购质量 １)对外购物资的采购进行计划控制、质量控制 2 ）事先编制采购质量大纲 ,其内容为 : a 、 对应遵守的技术规范、设计图纸和订货单的要求 b 、 选择合格的供方 c 、 关于质量保证的协议 d 、 关于检验方法的协议 e 、 处理质量争端的规定 f 、 进货检验计划和进货控制 g 、 进货质量记录 3 、施工过程控制 1 ）在施工过程中、对各项影响施工质量的因素实施有效控制、确保生产出符 合设计和规范质量的工程 2) 落实现场质量责任制： a 、 对全现场进行明确的责任区域划分