工程项目经理培训教材课件.pptVIP

;3、嬴得值〔挣值〕管理技术 4、工程网络方案技术;工程工程定义和主要特性 工程是为完成某一独特的产品或效劳所做的一次性努力。 工程工程就是在工程建设领域内为完成某一独特的产品或效劳所做的一次性努力。 工程工程的特性 ：一次性、独特 性、渐进性。; ;应用于 工程活动 实现工程 目标;工程管理过程;概P22;;?工程建设工程经理?培训教材; 过程组、 过程、 按功能划分;工程工程 管理按功能划分 (44项);范围筹划;系统 工程 ;系统工程在工程工程管理中的应用例：;工艺设计;设计 进度 方案 ; 控制论在工程 管理中的应用;概P13;信息论在工程管理中的应用;工程公司组织机构图 ;工程管理组织;矩阵管理; 矩阵管理具有职能型组织结构和工程型组织结构两方面的特性。 平时，专业人员属各职能部门管理。 工程成立时，工程经理根据工程的需要设立工程组织和岗位。工程成员由职能部门委派。 在工程实施过程中，工程人员接受工程经理和职能部门的双重领导，并向工程经理和职能部门报告工作。工程人员在工程完成后或已完成所委派的工作后，回到原所属职能部门，接受新的委派。;管理类型; 1．工程组织的主要职责 〔1〕合同管理，满足合同的要求。 〔2〕与业主、分承包方、物资供给及外部工程有关各 方的联络、协调。 〔3〕工程进度、费用、QHSE控制。 〔4〕组织协调或评审多个专业的综合技术方案。 〔5〕工程实施全过程的管理等。 〔6〕解决业主与工程的其他问题。;2、职能部室的主要职责 〔1〕根据工程的需要，选派足够和合格的 专业人 员。 〔2〕确定采用的技术标准和标准。 〔3〕组织评审和决定专业技术方案。 〔4〕对专业工作成果实施审核，保证过程和产品 质量。 〔5〕对工程提供支持，如：计算中心、模型设计、 复制装订等〔在OBS内〕。;;工程协调程序 编制的目的、时间、负责人;工程协调程序内容举例;概P62;采购组织的分工讨论 ;施工管理在工程初始阶段开始 初始阶段工作内容如下：;职业健康、平安与环境管理 ;;; 赢得值管理〔EVM－earned value management〕是指用赢得值原理???earned value concept〕对工程执行效果进行评价，分析当前的费用和进度,并预测竣工时的费用和进度，从而及时采取必要的措施使工程建设工程到达最好的绩效。; 赢得值管理〔EVC-Earned Value management 〕是一项有效的工程管理技术，最初是美国国防部于二十世纪中期首次确立的。美国能源部于二十世纪末期公布指令“但凡投资超过五千万美元的能源部所建的工程工程，都必须全面采用EVC控制系统来实行工程管理〞。随后，EVC控制系统被广泛应用于工程工程的管理。目前，国际上已普遍采用?赢得值管理?进行工程工程的费用／进度综合控制。; 赢得值原理是指引入已完工作的预算费用〔BCWP〕，用来对工程费用／进度进行综合评估。即在工程实施过程中任一时刻已完工作的预算费用与该时刻此项工作任务的方案工作的预算费用(BCWS)进行比照，以评估和预测其工作进度，并将已完工作的预算费用与实际资源消消耗用(ACWP)作比照，以评估和预测其费用的执行效果。;;完成图纸110张，预算值为880人工时 完成图纸110张，实耗值为980人工时;;;;工程工作分解结构;项目;确定工程代码和编码系统;组织分解结构 OBS 与 工程工作分解结构 WBS 关系;进行费用估算 ( 动 态 控 制 );编制进度方案目的 ①为工程实施过程中的进度控制提供依据； ②为工程实施过程中的资源配置提供依据； ③为工程实施有关各方在时间上的相互协调〔活动的逻辑关系〕提供依据。;编制 进度方案的步骤;进度方案分级; 进度方案编制中要注意的问题 一、进度方案的编制要与工程的工作分 解结构〔WBS〕相一致。 二、进度方案编制的深度一直到工作包， 即工作包中各里程碑〔设计、校核、 审核〕的进度日程也要表示出来。;进度方案分类; 运用网络技术编制进度方案 网络方案是指在制定进度方案中，运用逻辑关系用网络图和时间参数来表示各项工作的相互联系和进度。;网络图术语〔一〕;;网络图术语〔二〕;;网络方案 在网络图上加注各工作的时 间参数而成的进度方案 。 工作持续时间 Di-j 完本钱工作所需要的时间。;计算工期 TC 由时间参数计算得到的工期。 要求工期 TR 任务