《6S管理之目视化及看板管理培训》_全套课件101P_PPT课件.pptx

欢迎大家参加此次6S课程 培训，希望通过此次的培 训让我们大家对6S管理有 更加清晰的了解？ 细节 世界是由 构成 细节 与上帝同在 细节 你忽略 . 魔鬼就将找上门 ————西方谚语“魔鬼藏于细节” 美国太空3号快到月球了，却登不上月球，损失数亿美元，原因一块30元 的电池坏了。 每次飞机失事，都是油管漏油，轮胎放不下来等小事故造成的。从没有 机翼掉落等重大原因造成。 2009年7月，某区域总监驾驶公司商务车行驶至番禺大石南大路长隆路 段时，与迎面而来的一辆小货车迎面相撞，致使车辆严重受损，经济损失 12500，经调查因驾驶时看手机短信，致使车辆跑偏越过路中心实线所 致。 2009年7月车队维修部在对车辆进行例检时发现一辆东风8吨车驾驶 室左车门有喷漆修复的痕迹，而维修部并无此车的相关维修记录。后经 调查得知：司机因停车未拉手刹导致车辆前溜，而撞到一台半挂车。 2009年离春节二天，一司机发生追尾，严重受伤，公司耗费40万， 终未能挽救生命，因为开车时睡着了。 每次安全交通事故，多是疏忽细节造成 管理者的产品是？？？…… 6S与工作的关系 “ 6S是我日常工作中不可分割的一部分。”  “我是6S工作实施第一执行人，我有责任和 义务保持个人责任区域环境整洁明了、物品干 净有序的状态！” “ 我有责任和义务帮助团队成员察觉6S工作 的不足或缺陷，提升我们团队整体的6S水平！” “ 工作不息，6S不止。” 希望 没有人主动做你所 的，但几乎所 有人都会主动的做你所 检查 的。 ————IBM CEO：郭士纳 激励的八种类型 激励的八招 6S管理：整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这6个 S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相 成，缺一不可的关系。 （一）整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显 现整理、整顿的效果，安全是对人的保护，没有安全就没有 幸福可言。而通过清洁（各种规章制度）对四项进行规范。 工作的开展与完成，关键是人员，通过人员修养的提高，才 能把前5S做实，素养提升了，才能通过清洁（各种制度）、 对整理、整顿以及清扫、安全的效果进行保持体现。 （二）“整理、整顿、清扫”以空间、时间、物品等“硬环境”为 对象，是6S中关于现场状况改进提升的三个基本行动。“安 全、清洁、素养”主要以行为、制度、习惯等“软环境”为对 象，促进6S向“形式化——行事化——习惯化”演变。 9 10 何为「目视管理」？ 基本定义：一目了然的管理。 延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生 的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。 利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划 等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，藉 此防止错误的发生。 顾名思义：目视即是用眼睛看的意思，目视管理就是用眼睛观看的方法 实施管理。具体在工厂里应用的定义是：把生产运作中的标准、要求、事项和具 体问题等用视觉的方法显现出来，让任何人一看就明白，知道现状、水准和异常 的具体内容是什么，进而自觉地按要求做好。 11 一、目视管理 1.目视管理在生产现场管理中的作用 在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触 觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人 的意识的70%是从“视觉”的感知开始的，目视管理是利用形象直观、 色彩适宜的各种视觉感知信息来揭示管理状况和作用方法，从而组织 现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手段。因此，在 管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了 然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执 行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。 12 有一个笑话，讲一位去美国旅游的外国人不懂英语，到 美国后想上厕所，来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上 写着“MAN”和“WOMEN”，但他不懂英文不敢进去，后来 实在憋不住了，情急之下跑进了女厕所。事后这位外国人 抱怨说“如果在门上贴个男人的照片我也不至于跑错”， 于是就有了我们今天看到的厕所标志，不但有中英文说明 还加上男士和女士的特征像。这样做的好处是，容易判 断，不会因人而异。不论你是哪国人，识字不识字，均不 会进错厕所。 13  做到以人为本的工作方法 有一家啤酒企业，当参观人员在某个设备上看到一 百多个各种大小的阀门时，问操作人员：“你可以全部记 下这些阀门什么时候关什么时候开吗？”回答是“可以 ”。再问有没有出现过错开或错关的情况，回答是偶尔 有，这就对了，如果有人说从来就没有过，那人家是不会 相信的。该车间主任说，来这里上班的新工人看到这么多 阀门会紧张一个月！ 14 现在许多企业中的管理者大谈“以人