油气管道工程造价控制措施.pdfVIP

油气管道工程造价控制措施 摘要：建设公司投资计划、造价管理的信息化工作平台。实现项目前期计 划、投资计划上报、审批业务及计划执行情况的全过程管理；实现项目概算、 预算 （含招标控制价）、结算业务的全过程管理。实现前期计划、投资计划的 全过程数据采集，为项目投资决策提供数据支撑。 关键词：油气管道；造价控制；工程的造价 1 油气管道工程造价系统控制过程的意义与原则 为了加强公司工程建设项目投资控制管理，实施 “低成本发展战略”，严 格控制工程投资，合理确定和有效控制工程造价，发挥投资的最大经济效益， 结合公司实际情况，需加强管道工程造价控制。在信息化平台上，将用户日常 处理的造价业务，如投资估算、投资概算、计价依据、设备主材等造价业务的 审核、维护以及发布，按照系统定义的流程和用户权限，利用信息系统的工作 流机制进行管理。将各专业造价编审操作和各层级用户操作，集成到一个统一 的操作界面之下，使得各类造价业务管理简化、优化，并规范有序，实现造价 编审在一个平台上流转、在一个平台上有效协作、信息共享的目的，进而达到 全系统造价数据标准统一。市场上造价软件非常之多，很难与公司业务进行匹 配。基于专业造价编审软件，结合 《中国石油天然气集团公司建设项目概算编 制办法》、 《中国石油投资管理办法》，需开发定制完成全公司统一，多专业 通用的造价编审软件。 1.1 油气管道工程造价控制过程的意义 建设公司投资计划、造价管理的信息化工作平台。实现项目前期计划、投 资计划上报、审批业务及计划执行情况的全过程管理；实现项目概算、预算 （含招标控制价）、结算业务的全过程管理。实现前期计划、投资计划的全过 程数据采集，为项目投资决策提供数据支撑；在日常工作过程中实现项目全过 程造价数据采集，为项目成本控制提供数据支撑。需建立投资计划、项目造价 管理全过程数据库。 1.2 油气管道工程造价控制过程的原则 工程量依据可行性研究、初步设计、施工图设计、设计变更单、施工方 案、签证单以及其他相关文件；定额以及取费依据国家和行业颁发的预算定额 及配套取费文件。工程造价是确定项目投资额的主要依据，需要定义计价依据 和工程构成的统一标准，建立造价编制和审核的协同平台，以及对造价数据的 统计分析，进一步加强对项目设计过程的投资控制。 （1 ）实现项目评价业务 集成应用的需要：投资项目评价业务需要各相关系统基础数据的支撑，此外需 要项目各阶段的管理和业务数据。通过信息集成，进一步加强资源利用和信息 共享，提高项目评价工作的效率。 （2 ）提升后评价业务管理水平的需要：后 评价作为评判投资项目优劣的有效手段，需要建立各类投资项目的评价体系， 使评价工作更具规范性和可对比性，进一步提高和改进投资决策和管理水平。 （3 ）梳理经济评价、工程造价和后评价业务流程，建立项目的WBS结构标 准，对计价依据及主要设备材料价格进行集中管理，支持管理部门及设计单位 的估概算协同编审和后期的造价数据利用。实现造价工作的标准化、模型化和 集成化，有效提升造价工作效率和管理水平。通过系统间的集成应用，支撑项 目全过程各个环节的评价分析，并实现投资项目一体化管理。 2 管道工程各阶段的系统造价控制措施 经济效益评价的达成情况，作为投资项目能否批复建设的必要性条件，需 要借助信息化手段建立并施行统一的评价参数标准以及评价方法，以确保评价 结论的有效性。目前系统造价控制所存在的几个需求难点如下：评审项目跟踪 难：线下操作，项目评审的过程只能通过问询得知，时间成本不好控制。档案 管理难：多为纸质档案，查找利用困难。绩效积分管理难：评审人员的工作效 率很难评估，绩效考核数据支撑不足。评审流程规范难：流程节点中沟通方式 多样难以留下痕迹，评审流程缺乏规范性。项目汇总统计分析难：数据都在评 审人员的个人电脑中，不能集中管理项目统计困难。通过系统管理流程闭环管 理有效对工程造价进行控制：项目评审全过程监控，一清二楚：可视化的工作 流方式充分发挥对评审机构在评审过程监控作用，强化投资项目全过程评审监 督，对提高建设资金的使用效益具有更为重要的意义。评审项目即时汇总统计 分析：项目评审过程中会生成大量报表和分析图表，这些都可以通过系统自动 生成并且打印。系统根据评审工作需要，及时提供各种准确的数据统计、分 析，为评审工作的科学性、准确性提供强大的技术支持。评审资料纸质文档与 电子文件同步归档，数据文件集中管理：系统采用双轨制归档管理模式，即 将电子文件与