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基于要素计点法的薪酬设计方案
——网星公司案例分析
一、公司简介
网星公司成立于 1994 年,从事手机的开发、制造、销售和工程服务等,产品主要面向
国内市场。 现有公司员工 800 来人。 据统计, 网星公司 1997 年和 1998 年的雇员流失率分别
为 16%和 20%。 由于关键部门的流失率比较高, 网量公司被其他的竞争对手形象地称为 “培
训中心”。尽管网星公司的经营业绩,无论是销售额,还是利润,自 1995 年以来持续上升,
但是,经理人员和工程师流失率高已成为公司发展的一个瓶颈
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