项目部施工机械管理制度.pdfVIP

项目部施工机械管理制度 施工机械设备管理措施 为加强项目部机械设备、 施工机具的安全管理， 确保设备、 机具 使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、 利用率，更好地为现场服务，项目部制定本措施。 一、自有施工机械的管理： 1、机械、设备进场前，应由项目部物机部根据劳务分包合同现 场实际情况编制机械、 设备使用计划，设备使用计划应包括以下内容： （1．）设备名称、规格型号、数量、计量单位； （2．）技术性能、使用时间、使用工程名称等。 2、进场设备必须符合“技术先进、经济合理、生产适用、节约 能源、保护环境”的原则，同时符合下列条件： （1．）机械设备必须有生产许可证和产品合格证； （2．）机械设备技术性能符合国家和行业标准； （3．）机械设备安全装置齐全有效； （4．）机械设备外观完好，配件齐全。 3、机械设备进场后由物机部按照设备管理要求，建立大型机械 特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐， 做到专人、动态管理。 4、施工机械、设备操作人员应符合要求，具备操作能力，持有 国家或相关部门认可的操作资格证。 5、施工机械、 设备操作人员上岗前应参加岗前安全教育、 培训， 并经考试合格后持证上岗。 6、机械、设备、操作人员应定人、定机、定岗位责任 定人、定机、定岗位责任的“三定”制度，就是把人和机械设备 的关系固定下来， 把机械设备使用维护的每个环节每项要求具体落实 到每个人身上，做到人人有岗位、事事有职责、台台设备有人管。对 项目部的具体要求如下： （1．）项目部应配备专业操作人员和维修人员； 项目部施工机械管理制度 （2．）多班作业或多人作业的机械设备， 应任命一人为机长， 其 余为机员； （3．）一人操作一台设备或一人操作多台机械设备者， 该人为机 长或保管人； （4．）在机械设备和操作人员不能固定的情况下， 由设备员负责 管理。 7、项目部工经部应根据合同规定，向机械设备管理人员、工区 长、设备操作人员详细交底， 明确由我方承担的施工任务、 施工范围， 避免盲目施工，超范围施工。 8、对超出由我方机械、设备负责施工部分的，由机械、设备操 作人员不予受理， 应由使用方向机械设备管理人员、 工区长提出书面 申请，机械操作人员应做好机械台班使用记录， 并经使用方签字确认。 9、制定详细的奖罚措施，对超出由我方负责的施工任务、施工 范围需要使用机械设备的， 不经使用方申请及上级主管领导同意， 机 械设备操作人员就动用机械设备进行作业的， 加大处罚力度， 对举报 此种现象并经调查确实存在的，给予重奖。 10、现场负责人应根据工程施工进度及工序合理安排操作人员及 机械，确保机械、设备使用效率及工程进度。 11、机械设备的维修、保养 （1、）各机械、 设备应落实保养责任人， 一般为机械设备对应的 操作人员（多班作业的，应有交接班记录）按要求做好机械设备的日 常维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。 （2、）各操作人员应将大型机械设备的运转及使用情况的作详细 记录（多班作业的，应有交接班记录） ，在设备维修、保养时落实以 下要求： ①机械设备操作人员必须执行例保制度， 发现有故障， 必须停机 修理，不得带病作业。 ②机械设备操作人员必须按照设备使用说明