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劳务用工管理工作制度 劳务用工管理工作制度第一章总那么第一条本管理制度所称劳务工，指的是劳动者与劳务派遣组织签订了劳动合同的劳务派遣人员。劳务工与劳务派遣组织建立劳动合同关系；劳务派遣组织与公司通过签订《劳务派遣协议》，把劳动者派遣到公司工作；公司与劳务派遣人员签订《劳务用工协议》，双方之间只有用法关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工形式。其次条《劳务派遣协议》由公司与劳务派遣组织协商签订，主要包括以下内容：1、劳务工的条件、数量；2、工作岗位或工程内容；3、劳动酬劳、支付标准和方法；4、劳务工的劳动爱护；5、双方认为需要商定明确的其他事项。第三条各部门、分子公司负责劳务工的“用法管理〞和非“劳动关系管理〞，主要履行以下职责：1、依据生产经营、管理需要确定劳务用工规模；2、面对社会或劳务派遣组织公开聘请，择优选定劳务工；3、依据工作要求，对劳务工严格考核，并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和是否连续用法的根据；4、建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工的数量、劳动酬劳等状况。第四条公司依据各分子公司劳务用工的用法状况，与劳务派遣组织统一签订《劳务派遣协议》。第五条各分子公司与劳务工签订《劳务用工协议》，明确工作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有关问题，并报人力资源部审核、备案。其次章用法原那么与批准权限第六条各部门、分子公司在定岗定编范围内，人力资源严峻缺乏、岗位缺员，公司范围内不能调剂解决的，可申请用法劳务用工。第七条各分子公司、机关各部室有劳务工用法需求的，由分子公司、部室写出书面申请，明确岗位、数量、要求送人力资源部审核，并报领导批准。各分子公司、机关各部室擅自和违规用法劳务工，公司将追究用工单位或部门主要负责人的责任。第八条各部门、分子公司必需严格按条件用法劳务工，并做到能进能出。对违背劳务用工协议或经培训仍不能胜任工作的劳务工，要准时报公司退回劳务派遣组织。第三章聘请第九条人力资源部帮助机关部室做好劳务工聘请的组织、支配及详细操作。第十条各分子公司自主进展劳务工的聘请，人力资源部指导并监视各分子公司做好劳务工的聘请工作。第十一条聘请根本原那么：1、依据工作需要面对社会和劳务派遣组织公开聘请，严格聘请条件、全面考核、择优录用；2、焊工、电工等技术岗位必需聘请具备职业资格的劳务工；3、不得聘请未与其他单位解除劳动关系，未满16周岁，受刑事、党纪和行政处分期内等人员作为劳务工。第十二条聘请方式及步骤：1、聘请分为对内聘请和对外聘请；2、依据岗位特点实行面试、笔试和实际操作等形式。第十三条聘用1、机关部室、分子公司将拟聘的劳务工根本状况及相关资料送公司人力资源部初审报公司领导审批，审批同意后由人力资源部负责办理相关劳务派遣手续；2、应聘人员录用前须进展安康检查，被录用人有严峻(传染)疾病的，取消录用资格；3、高压容器、数控车床等特种设备作业岗位须聘用获得《特种设备操作资格证》的劳务工；4、依据劳务用工的期限长短，确定劳务工的试用期限，由所属的部室、分子公司进展试用期考核，人力资源部进展过程监视；5、劳务工录用后，由劳务派遣组织与其签订劳动合同，所属分、子公司与劳务工签订《劳务用工协议》，依据工作需要，协议期限原那么上不得超过1年。第四章培训第十四条培训目的与理念1、公司将对劳务工培训纳入公司整体培训方案；2、培训旨在增加劳务工的专业学问与技能；3、开展多层次、多种形式的培训活动，满足不同的岗位需求；4、建立劳务工岗前培训和平安训练制度。第十五条培训主要内容1、企业文化与管理形式主要包括：公司概况、企业精神、经营理念、组织架构、薪资福利、本岗位职责、工作内容、工作流程、工作规程、公司规章制度等；2、相关的行业政策，法规，标准；3、专业技术学问和操作技能。第十六条详细培训管理执行公司培训管理相关制度、规定。第五章薪酬待遇第十七条工资构造分子公司结合工作实际，实行岗位绩效工资、计件工资、计时工资等，并依据本部门的生产经营状况及劳务工的岗位性质、业务技能等，制订本部门劳务工工资标准，并报公司审核。第十八条工资的支付1、劳务工的工资以月薪制按时通过银行转帐形式或现金支付给员工个人；2、工资原那么上于次月10日之前支付；3、劳务工的工资酬劳、结算标准和方式等，按《劳务派遣协议》、《劳务用工协议》执行；4、劳务工的工资自报到工作之日起薪，退出工作岗位之日停薪，新进或离开公司劳务工，其当月工资按其实际工作天数核定；5、劳务工的工资由所属分、子公司以造册的方式支付。第十九条公司按《劳务派遣协议》、《劳务用工协议》的相关商定为劳务工缴纳单位应当担当的社会保险费，费用由所属分子公司担当。