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如何做好生产主管 如何做好生产主管 如何做好生产主管 第一章 生产主管的作用 用一句话概述：主管属于督导层人员，起监督和领导的作用，它包括主管需具备的条件和任. 一 生产主管的作用: 1 技术知识 . 2 精通技术，善于管理，对下属下达正确的指示和命令 3 善于对下属进行教育和多功能技能培训 4 善于改进工作 5 坚持原则，公平处事 6 行动敏捷，灵活应变 7 良好的人际关系 二 主管人员的责任: 1 面对员工安排的责任 根据上级的指示与生产的需要，安排你的员工且监督执行情况如何. 2 激发的责任: 每个员工的能力高低各不相同，主管应全力开发她们的潜能,充分发挥每个员工势。 3 培训的责任 根据产品的最新要求培训你的员工，利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能 培训 . 4 评估的责任 主管应制订一套完善合理的评估系统，定时评估员工的工作成绩. 5 主管人员的责任 面对同事，主管之间相处融洽，在工作上经常取得联络, 主动互相帮助，在处理问题的关键时刻, 以整体的利益为出发点，与其它部门联络时应注意： 6 正确理解部门的职责. 从企业全局出发，依目标行事，互勉互助，取长补短，对于部门出现的问