人防平战结合工程赶工措施.doc

赶工措施目录 第一章 工程概况 第二章 工期要求 第三章 赶工内容 第四章 赶工措施 1、技术措施 2、经济措施 3、组织协调措施 4、合同措施 5、劳动力措施 6、材料措施 7、机械措施 8、后勤保障措施 第一章 工程概况 邵阳市1206地下人防工程抗滑护壁桩及桩內锚杆浂注项目，为了尽少影响街旁建筑物及施工期间的道路通行，主要采用悬壁人工挖浂注桩，沿街两边采用护坡挖孔桩间作为人防地下工程的侧壁外模。 第二章 工期要求 2.1、建设单位的工期要求为：人工挖孔桩进场时间定于2011年9月9日，完工时间为2011年9月30日；挖桩采用跳跃式交叉流水作业，桩基底自持耐力入岩500后进行，估计锚杆钻孔在2011年9月18日开始，跟踪完成时间预计2011年10月8日；由于地处繁华闹市人车流量给施工带来干忧，地下结构复杂、场地狭窄，沿线偏长、防护挡道带来施工困难，机械移位次多浪费荒工再加之工期十分紧，故必须采取如下赶工措施，各项紧密配合才能确保按期完工。 第三章 赶工内容 由于本工程具有工序性，工期紧，工程量大，施工场地特殊，各专业交叉施工较多，根据甲方的工期要求我方的赶工内容为挖孔桩的土石方，砼及砖砌护壁，入岩爆破。基底成级检平，水泥砂浆封底，定位放线安钻机，钻孔冲洗，植筋注浆，再安装抗滑护壁桩钢筋后浇捣混凝土等； 第四章 赶工措施 技术措施 1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。 1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 1.4在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，划分为6个施工班组，以加快进度，每个班组中合理组织、流水作业。 1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 1.7针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、日计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周度、与日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误， 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 1.9挖桩孔上支撑晴雨伞，确保晴天不晒，雨天不停工，并做好排水工作以便确保正常施工。 2、经济措施 2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。对提前完成节点计划的施工队奖励1000元/天、工程进度滞后的施工队罚款1000元/天。对加班的施工班组成员给予20元/次的生活补助。 2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。 2.5 提高工人工资待遇，专业化强的技术工种工资增加20元/人，工资水平人平达到160元/天；普通技术工种工资增加10元/人，工资水平人平达到130元/天。 3、组织协调措施 3.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目部的统一部署之下，及时同有