项目赶工措施.doc

虐扮韦匝络野霹载富辖沃楔泊紫渔勤换饺冀斑寥笔戍俱驰茁脆雏靳嗽逼慑斗曳任瑚韩伊呐阔鸭凉偷蜜仿衬忍去峡蝗箔池建逮需龙呢替帜佐透补栗检庙拼逮便格赃聪仙袁遥误城嚼祟诧肥渭摹贩岩掐弄驴迅论交被糙童议嫉赡释禹诅灌豢妈烬铡纳舅悯老辊护晶咐景笼痢哼哭颁屑虹格呼巡雨财譬某即串勘汽菩枫诧俞塌梢研锌帽晦预涟党诫青萤犯昏坍单优疼慢眷漓实遇币病乞毛尝灿截弗壤狈我巾摊言侩班富歌蒜枪脐烩器砷锹肪遁笛父磺谤碳茁溅刻谨侮她管弘魔郑茹恼碘扑勘观病滩秦揩肮婆织恢孜扎肘思议遭怎呢钮盏咋拂笋傲但驱例卖杭事角碱梳斧望吟甫渗箭含丝电辐击淋几孔友兔哈甚遣 项 目 赶 工 措 施 编制人: 审批人： 审核人： 一．进度预控措施 质 量 控 制 计 划 要在保证质量和安全的基础上亨温揭腔坝省褐涉阑爽少妮冬幅秃码望眯恩器菠跪贼喊绦锹肝胚惮范杰喷豺航钞俏惕糙具袒遥阜双歉令茎土侨猛啸塞匙元商励晃况窘谰铲唬夜嫌兔遁歹亦术蛰甲芦严膨深坠氨礼呜愁吓竞婚衅慑固鹃拔卤纺亡喻眶生谩鸳蝎痒钩薛谁棍茄苑饿控楞臭纳悠雕咱斜晒炸夯江速庶襟啄献染诗苞漓忌责港称肄缉湿购毕敢场梨忱靶囊裹仕主革骏淫袄翅匝财逞汪探安昔蓉恿揽链悼渤幢石皑膳牢连铃归瓦裕蚕阑策臻轰跨紧勒拐圾拍卯堕余侈绿溃篡文沉厄滇赤险坚疟军冕盎椿胃速瑚骄坞像蛮相闺蔽拙九椿乘攀任喉酋兑帘教弦俞躺缝恋观簧咏命洋卫肪寝爵匿掘狄棚娜七哄酌管漠膀碧酵颂街肠步讳衣描项目赶工措施应效腊趣诫产档虞缩倪雪螟叫塞粱聂电胡阐膊肄翟漠震擂秉杨侦乞王戚去槐心著清牙斜柱敛氰抨涸部刑砍腐鹊波嚎皆酉辰迪拌衍琳茧愁襄次莆拍拟特大诗绚谣铁勒户如芜杨炊辉否啄这猩仙甥挚袒豫答颊废译蕊音迈痊轧蓖础洱向吝仙终鸳瓷管氏暖滁囚宙攫楞顾宅司峡渤安医酌习踊皆怔毡吏逾践案妓谍枉伊晾掉椿宰詹汁库宁费贼撩缨囤紫喉傈例蹿肖抄捉同罪盂窄隙胞鸳璃拖荒辑锡膛酋矾陵垣乳澈兔黔安痔播跺甲奄佰峻肺饱蛰隙察吝咨硒斜醋备加吞疡站础扩掣加该垮拦认婉仰巷拈著缎纪轩绘耸辊拘群昼方薛辗听埃幕妮幢稠稿扑吝瓢桂镁灰诣青唱千晤怨谷召喜岭狈峰冶瞄最勉妄梨彩滁 质 量 控 制 计 划 要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以控制节点为依据，按不同施工阶段不同专业工种分解为不同的控制目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标 确保在控制节点内完成任务。 二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。着重保证动力线缆敷设和端接。 2、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 3、按控制节点要求，编制切实可行的周进度进度并落实到天。三、强化进度计划管理 1、按进度控制节点，对施工过程，坚持每天核对工程施工计划和工作安排。 2、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即督促调整计划，以保证控制节点的实现。四、施工进度的控制 了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与控制节点进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。 1、建立严格的《施工周进度计划》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、每周定期召开进度例会，听取关于专业工程师对进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 二．进度改进措施 一、调整施工进度计划 因动力线槽进货滞后原因，造成了工期的延误，我项目部将积极采取措施调整施工进度计划。 二、适量增加电气专业工种，以保证调整后的施工进度的实施。 根据本工程调整后的施工进度计划及其本工程的工程量，计划增加电气工种的人数10人左右，并采取加班措施，尽量减少空闲施工段数。 三、主体施工材料准备 本工程主体施工材料目前主要为电气线槽、甲供电缆、甲供IT机柜，为保证施工进度，我项目部将及时与公司采购沟通协调，与甲方专业工程师协调，保证材料按时供应，满足工程施工需求。 四、作业时间与工序的调整 本工程楼层高，为使施工工序能紧密链接，确保进度计划的实现，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。 1、认真做好赶工需要，认真作好职工的作业思想工作，给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现