浙某集团招聘管理制度.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 浙江XX集团招聘管理制度 第一部分 总则 1、目的 为认真做好人才招聘引进工作，规范人员招聘工作流程，提高招聘工作效率，进一步优化集团内部人员结构，把好人才招聘关，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于集团的所有员工招聘录用工作。 3、职责 3.1人力资源部职责 3.1.1负责本制度的制订、修改、解释及实施工作； 3.1.2负责集团公司长期、中期及短期的人员需求规划制定； 3.1.3负责年度人员招聘计划的拟定、审核、具体实施与监控； 3.1.4负责招聘实施过程中对应聘人员综合素质基本要求的评定； 3.1.5负责人员录用确定审批过程的综合控制； 3.1.6负责集团公司招聘工作的年度总结评估； 3.2用人单位职责 3.2.1负责本单位年度人员招聘需求分析、汇总、制定工作，并及时将招聘需求告知集团人力资源部； 3.2.2负责人员招聘实施过程中对应聘人员专业技能、理论素质等诸方面要求的评审和核定，并协助集团人力资源部招聘工作人员进行招聘实施中的具体工作； 3.2.3负责对新员工进行试用期考核，并根据本单位和岗位的实际情况进行新员工入职后的介绍和引导。 3.2.4负责对人才的使用、培养工作。 第二部分 管理内容 1、招募准备 1.1招聘人员需求 1.1.1用人单位依照企业发展计划，制定年度招聘需求计划，人力资源部以计划要求实施招聘 2、招聘方式及渠道 2.1外部招聘及渠道 2.1.1 外部招聘：主要包括校园招聘、社会招聘二种方式。 A校园招聘：招聘对象为各类全日制高等院校大中专及以上学历应届毕业生。 B社会招聘：招聘对象为公司经营急需的、具有一定专业或管理工作经验 2.1.2 外部渠道是指在进行外部招聘时利用的各类正规招聘渠道，主要包括招聘网站、人才市场、招聘会、高等院校及人才中介等几类。 A招聘网站：具有正规营业资格的以人才招聘为经营主业的专业类网站。 B人才市场：各级人事局下属的人才市场，包括省级、市级、区级人才市场。 C人才交流会（招聘会）：各政府机关、人才市场主办的人才交流会、招聘会。 D媒体：电视、报纸、专业人才招聘期刊等。 E高等院校：有正规办学资格的普通高等院校。 F外部专业机构：人才中介公司等。 G员工推荐：由集团内部员工根据招聘职位的应聘要求推荐合适的外部人员。 2.2 内部招聘及渠道 2.2.1内部招聘：因组织变革、 2.2.2 A信息发布：人力资源部在集团公司内部网站上或公司宣传栏上发布招聘信息与招聘岗位要求，集团内部员工根据招聘职位的要求，提报申请。 B人才信息库搜索：人力资源部根据人力资源管理信息中的员工任职信息，筛选合适人才。 2.3招聘方式及渠道选择要求 2.3.1招聘方式：鉴于内部员工比较了解企业的情况，忠诚度高，内部招聘可改善人力资源配置状况，提高员工积极性，因此应优先考虑内部招聘方式。但因组织变革 2.3.2招聘渠道：招聘渠道选择应遵循“效率优先、兼顾成本” 3、录用要求 3.1基本录用要求 2.1.1年满18周岁，具有履行劳动合同义务能力，无违法记录； 2.1.2身体健康，无传染性疾病、等，符合国家对食品行业从业人员的健康标准。 3.2岗位具体录用要求详见 岗位说明书 第三部分 业务程序 1、招聘流程 1.1外部招聘流程 1.1.1招聘需求提交：人力资源部在每年的固定时段下发下一年度的人员需求调查通知，用人单位需根据各自的人员需求情况认真填写《××年度人员需求预测表》（附件1）和《××年度人员需求汇总表》（附件2），并按照通知要求及时上报人力资源部，人力资源部在接到经总经理审核同意的招聘需求后制定年度招聘计划。用人单位在年度人员需求计划内需求人力，在期望新人报到日前30天填写《**控股人员需求申请表》（附件3），经部门负责人审批后提交人力资源部，经人力资源部审核后，人力资源部招聘组给予招聘实施。如因用人单位人力计划超出招聘需求，需重新填写《××年度人员需求预测表》（附件1）和《××年度人员需求汇总表（附件2），经总经理批准后方可进行招聘，用人单位在增补计划内招聘人员，则需提前45天填写《**控股人员需求申请表》（附件3），经部门负责人、人力资源部审核后，人力资源部招聘组给予招聘实施 1.1.2人员招聘甄选 1.1.2.1