公路水运品质工程现场推进会汇报材料.docxVIP

公路水运品质工程现场推进会汇报材料 为深入践行创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，坚持管理和技术的传承与创新，深化现代工程管理，全面提升公路水运工程基础设施建设的质量安全水平，推动公路水运工程建设协调发展和转型升级。项目组织带领项目全体员工及劳务协作队伍，以“质量安全”为基础，以“监督管理”为主题，以“技术创新”为手段，综合“四新、五化”应用，实施开展品质工程创建活动，以进一步推动项目各项工作的开展，促进工程品质的提升。 项目一号场站鸟瞰图 一、优化组织机构，合理配置资源，强化施工管理 随着国家建筑施工行业的不断发展，超级工程应运而生，公路水运工程项目也在不断地创新发展，在新形势下，各施工企业也在思考和摸索，当前建设工程环境下，如何合理优化“大项目”管理模式，均衡配置资源，强化施工管理，使项目管理、效益、成果均达到最佳水平，力求花最少的力量，得最大的成效。 XX项目审时度势地采用介于传统两级管理与三级管理之间的“总部+3分部”的管理模式，通过项目组织机构的细化、重组，探讨“大项目”在体制内的两级管理模式。这种管理模式界面清晰、联动性强、灵活多变、易于管理，在本项目前期的工作开展及推进过程中得到实战验证，值得推广应用。 项目组织机构图 二、 夯实理论基础、强化质量控制、争创品质工程 1、加强学习引领、夯实理论基础 结合项目施工生产实际情况，项目技术部门制定了具体的学习培训计划，明确各阶段学习主题，实行“每周一课”制度，由项目主要领导对现行图纸、规范、施工方案等进行各阶段培训并考核，使所有现场施工管理人员熟悉图纸、规范、方案，全面掌握各分项工程的施工工艺，牢记各部位的安全质量控制要点，逐步提高技术人员的综合业务素质和岗位技能。 “每周一课”教育培训会 2、加强经验总结、严格执行首件验收制 为了验证施工工艺的可行性和施工组织的合理性，以及让施工班组进一步熟悉掌握施工要点，项目部严格按照局、公司及业主首件制要求。分项工程开工前进行各项准备工作及首件申请报批，首件施工过程中，全程进行跟踪、记录，首件完成后及时召开首件总结会，对施工工艺、施工步骤、人员设备配置、验收标准及改进措施等进行总结，以更好的指导后续全面施工。 首件验收总结会 3、强举措，重实效，确保砼外观质量、保护层及预应力控制 为强化工程砼质量、保护层及预应力施工等管控，项目部多次邀请武汉理工大学教授、重庆大学教授及局、公司技术试验负责人来项目进行预应力张拉、砼配合比等指导、培训工作。同时，项目引用先进设备，如：钢筋笼加强圈滚焊机、智能弯箍机、钢筋数控弯曲中心、钢筋端面铣、智能张拉设备、自动喷淋装置等，以减少人为因素造成的质量缺陷，并配置保护层检测仪器及预应力检测设备，制订检测管理制度及控制措施，定期通报检测情况，以数据说话，对施工工艺控制较好的经验、方法及时在项目进行推广，对控制不达标的即刻整改，分析、总结原因，有效地加强了工程施工实体质量的控制。 钢筋笼加强圈滚焊机 立柱保护层检验 4、注重总结分析、强化技术创新及技术研发 项目注重技术创新与技术研发工作，通过奖励政策鼓励全体技术人员，勤于总结，积极创新，并持续做好技术论文、工法及QC成果的撰写。针对梁板预制砼外观质量、墩柱保护层控制、钢筋加工安装、桩端后压浆、双向水泥搅拌桩施工质量等多次开展QC活动，通过QC活动总结和提高产品的质量。项目成功申报了钢筋端面铣设备、整体束编穿束发明专利、双向水泥搅拌桩施工质量控制工法。在施工工艺方面，项目邀请山东大学来施工现场，开展预制T梁预应力施工方面的检测试验。 预制T梁钢束整体束编 三、树立安全理念、提升环保水平、共建“平安工地” 项目以创建“平安工地示范施工合同段”为目标，不断强化安全责任体系，明确责任制度，贯彻“以人为本、安全发展”的生产理念，坚持“抓基础、抓示范、抓关键”的原则，推行安全管理标准化、规范化、制度化。截止目前，项目安全生产工作平稳、可控，未发生一起安全事故。 安全生产工作展示 1、树立安全理念、完善安全体系 建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，做到横向到边，纵向到底全覆盖，切实做到管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求，着重建立基于施工现场安全生产过程控制的责任体系，加强施工现场的管控力度。 安全生产会 2、提升理念、广度宣传 项目积极培育以提升质量、保障安全为核心，以人为本、精益求精、全心投入为主要特征的品质工程文化。大力弘扬工匠精神，广泛宣传、积极推动