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《新产品开发流程管理：以市场为驱动》 读书笔记 2 主动的创新意识已经丧失(P3) 项目类型 20世纪 21世纪 变化 新进入市场 20.4% 11.5% -43.7% 新产品线 38.8% 27.1% -30.1% 现有产品线添加 20.4% 24.7% 20.8% 已有产品提高与改进 20.4% 36.7% 80.1% 3 什么是新产品 (P22) 新型产品 (20%) 全新产品 (10%) 改进型产品 (26%) 补充型产品 (26%) 降低成本型 (11%) 重新定位型 (7%) 对市场的新颖程度 对公司的新颖程度 4 新产品项目的消耗率(P18) 每7个新产品想法， 有4个会进入开发阶段， 有1.5个会投放市场， 但只有1个会成功。 5 Sanifair创新钻石(P5) 6 新产品失败的七大必杀(P25) 见P25-P29 7 七大成功因素(P52) 合理的portfolio 8 七大成功因素(P58) 依靠核心优势 技术杠杆 营销杠杆 9 七大成功因素(P30) 瞄准有利可图的市场 市场潜力 竞争强度 10 七大成功因素(P30) 合理的组织架构 11 七大成功因素(P67) 管理者的支持 12 七大成功因素(P69) 资源投入 13 七大成功因素(P75) 多阶段、严谨的流程 14 构思到发布全过程的7个目标(P80-P86) 老调重弹 15 Stage-Gate其实 就是管理风险(P88) 16 风险管理的主要方法(P89) 如果不确定性很高，则降低数量； 如果不确定性减少，可以增加数量； 增加决策过程； 准备为信息付费； 确定一个退出点； 17 典型的Stage-Gate结构(P3) 18 单个Stage-Gate的主要结构(P93) Stage Gate 活动 通过/终止 综合分析 交付物 19 单个Gate的主要结构(P94) 20 高效、精益(P125) 交付物过多 非价值附加工作 21 “自下而上”获取创意(P151-P161) Figure 6.5 22 “自上而下”获取创意(P161-P170) 《蓝海战略》 23 改变竞争基础(P175) 24 从公司员工获得构思(P3) 25 将模糊的变清晰(P183-P189) 26 确立商业模型(P194) Figure 7.4 27 确立商业模型(P194) 《商业模式新生代》 28 VOC(P194) 29 VOC的要点(P199) 老调重弹，虚头巴脑 但少人真正执行 30 了解你的竞争对手(P3) 31 技术评估(P205) 不要高估自己。 32 用户测试(P207) 33 建立螺旋(P215) 基本的方法论，万金油。 34 商业和财务分析(P215) ROI BEP LANE IRR NPV 35 行动计划(P217) 36 战略桶(P241) 37 战术排序(P223) ECV 38 产品路线图(P247) 39 整合管理 Integrated(P249) Figure 8.13 40 严格把关(P255) 一个赌徒 41 跳龙门的几种可能结果(P270) 42 开发与测试(P299) 与客户核对，再核对。 43 市场发布计划(P303) S.T.P. 4P 4C $APPEALS 整合沟通 44 实施(P317) 领导是变革的第一责任人。 45 建立推进变革的团队。 实施(P317) 抛砖引玉，感谢大家捧场