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文档编号： 项目工作周报 1、项目信息 项目名称 项目编号 项目经理 工作地点 提交日期 当前所处阶段 阶段周期 人员变动情况统计 项目成员 调入项目组时间 调出项目组时间 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 2、本周任务跟踪情况 本周工作任务及完成情况 序号 本周工作任务 项目成员 完成百分 比 1 2 3 4 5 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因 及何时完工。】 填写内容见下表： 编号 工作任务 责任人 未完成的原因 何时完成 1 2 3 4 5 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。 】 填写内容见下表： 编号 增加或减少的任务 增减原因 1 2 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟） ，并说 明不相符的原因及纠正措施。 】 项目当前存在的问题及解决建议 编号 问题 解决建议 1 2 3 3、下周工作计划 编号 工作任务 项目成员 预期百分 比 1 2 3 4 5 4 、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。 】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 适易项目管理平台项目集管理 试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心， 针对企业多项目， 多团队管理而产生的项目 管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以 使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分 析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、 任务及人员工作时间进行综合管理和记录， 以便管理层对 项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计 划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 试用登录 实现