项目运营分享.pptVIP

  • 4
  • 0
  • 约小于1千字
  • 约 48页
  • 2021-11-07 发布于河南
  • 举报
;缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性; 经常在为项目的交付而抢工期; 无法对项目经理进行量化的绩效考核; 跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障; 会议多、会议时间长、会议效率不高; 人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别;;怎么办??;;;龙湖PMO体系   集团和项目公司的在运营管理方面职能定位;项目运营管理体系;项目运营管理体系;精细化 = 项目计划越细越好计划?;;分级计划管理体系;集团关键节点计划;龙湖集团关键节点;碧桂园关键节点——进度导向;;分级计划管理体系;项目主项计划;;;分级计划管理体系;项目专项计划;;;;;;分级计划管理体系;楼栋施工计划;;;;;量化的达成比率;项目运营管理体系;;;项目运营管理体系;;;运营决策--运营会议体系;运营决策--非运营会议体系;项目运营管理体系;知识分类 项目维度:集团、公司、项目、开发阶段 专业维度:专业部门 知识沉淀 在业务执行的过程中产生与沉淀 知识共享 通过系统全文搜索,共享企业成果文档 知识应用与创新 管理的快速复制:模板、指引、案例库、;为工作项的责任人做好工作指引;项目管理知识库;项目运营管理体系;谢谢聆听!;谢谢聆听!

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档