路桥集团公司十四五发展战略规划.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年路桥集团公司十四五进展战略规划 2021年4月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、战略目标 4 1、总体目标 4 2、经营目标 4 〔1〕营业收入目标 4 〔2〕经营利润目标 5 ①提升工程管理水平 5 ②向附加值高的施工设计等前后端产业进军 5 ③降低财务本钱 5 ④乐观应对“营改增〞税制改革 5 〔3〕产业结构调整目标 6 〔4〕资本运营目标 6 〔5〕资质业务目标 7 ①完善路桥施工产业链，进展相关高附加值产业 7 ②结合国家战略，乐观推动市政产业进展 7 ③进展高端效劳业，加快设计板块建设 7 ④完善与主业配套资质，加快微小参〔控〕股公司结构转型 8 〔6〕组织架构调整目标 8 〔7〕科技兴企目标 8 〔8〕人力资源目标 9 〔9〕平安目标 9 〔10〕信息化建设目标 9 二、进展规划 10 1、进一步深化国企改革与设立控股平台提升组织竞争力 10 〔1〕加快组织架构调整，全力推行集团管控型机制 10 〔2〕以“供给侧〞改革的思路实现降本增效 10 〔3〕推动国有企业改革，完善法人治理结构 10 〔4〕乐观探究股权多元化改革，促进企业健康进展 11 2、重点推动路桥全产业链与新兴市场并重的七大业务 11 3、充分发挥上市公司平台优势全面推动产融结合 12 〔1〕融资方式：股权与债权相结合 12 〔2〕投资方式：PPP模式与战略并购 12 4、大力提升科技水平 13 〔1〕加强对科技创新工作的组织领导 13 〔2〕高度重视科技工程管理 13 〔3〕切实保证科技费用投入 13 5、三管齐下 14 6、打造强调人文关心的企业文化 14 7、加强党建工作 14  一、战略目标 1、总体目标 公司将来五年进展定位是：通过进展路桥全产业链、投融资业务及外延并购业务，构建多元化、国际化产融结合新模式，打造城市根底设施投资、建设、运营、效劳供给商，成为国内领先、国际知名的综合建筑企业集团。 到“十四五〞末，实现营业总收入200亿元，利润总额4亿元，人均产值到达400万元，处于行业中等水平，职工人均年收入10万元，将公司打造成主业突出、业务多元、产业结构优良、管理先进、效劳良好、在国际国内具有较强竞争力的综合性建筑企业集团。 2、经营目标 〔1〕营业收入目标 公司“十三五〞期间营业收入的年平均增长率达30%以上，2021年度营业总收入为980,643.99万元。依据“十四五〞期间宏观经济和行业进展趋势估计“十四五〞期间公司的营业收入年平均增长率为31.35%，到2025年公司的营业收入将到达200亿元，净利润率3%，资产负债率把握在75%以内。 〔2〕经营利润目标 ①提升工程管理水平 通过外部聘请、内部提升，建立精英级的工程管理和承揽工程团队，并对业务水平低下的员工进行淘汰，做到减员增效，在肯定程度上降低管理费用。 ②向附加值高的施工设计等前后端产业进军 “十四五〞期间，公司将通过并购重组手段快速进军利润率高且与传统主业相关的设计、勘察、造价、询问、养护等前后端领域，提升传统行业整体利润水平，布局一些利润率高的新兴产业，如金融效劳、大健康产业等。 ③降低财务本钱 “十四五〞期间，公司在财务费用要做好以下几方面的工作：一要做好全面预算管理，实现公司利益最大化；二要调整贷款结构。在条件允许且财务风险较小的状况下，能借短期不借长期；能用贴现不借短期；三要科学设计金融产品组合，拓展企业融资渠道；四要加强营运资金管理，充分利用商业信用；五要实施资金集中管理，发挥集团规模优势。 ④乐观应对“营改增〞税制改革 应对措施：加强进项税额抵扣环节的管理。培育税务人才，做好税收筹划。加强企业内部管理，标准企业经营方式。 推动措施：具体分析企业支出中的可抵扣工程，尽量做到应抵尽抵；重新梳理选择供给商，留意清包工程或为甲供工程供给建筑效劳，可以选择适用简易计税方法；加强财务管理和内控建设，留意老工程可适用简易计税方法过渡；关凝视同销售和混合销售，留意纳税地点的变化及预缴事项；重视挂靠经营的涉税风险。 〔3〕产业结构调整目标 公司在坚持进展主业的根底上，预备加大对效劳业和新兴产业的进展力度，优化公司产业结构。力争在“十四五〞末实现施工主业70%、效劳业20%、新兴产业10%的“721〞产业布局。同时调整公司市场开拓重心，加大海外市场开发力度，深耕海外市场，力争到“十四五〞末海外收入占施工总收入的35%。 〔4〕资本运营目标 资本运营是实现公司进展战略的重要手段，