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项目计划分级管理规定 项目计划分级管理规定 项目计划分级管理规定 规范项目计划标准管理，提高项目计划管理的执行力，满足公司经营需要。 2 适用范围 项目开发过程中与工程有关的各类施工计划 3 经办部门 项目经理部、监理公司、总包分包单位 4 参与部门 工程管理部、合约管理部 5 内容 本指引所涉及的计划均为与项目施工有关的计划，不包含公司各部门制定的其他计划。 6 计划分级规定 表6.16.2 各级计划编制说明及审批要求 6.2.1一级计划（项目分期开发计划） 项目开发的主导性计划，由各部门联合制定。由工程管理部负责，组织营销、项目发展、设计、项目等部门讨论制订，并由总经理确认，并应在签订土地转让协议以后15个工作日内 上报集团。项目分期开发计划模板如下： 6.2.2 二级计划（项目关键节点计划） （1） 内容要求：所列项目以施工单位合同工期的节点为基础，所确定的时间不得晚于分 期开发计划中确定的节点时间。另外需补充公司确定的其它重要项目的节点时间、项目经理部根据现场情况确定的其它项目的节点时间。 （2） 本计划作为项目经理部控制项目开发的总体开发计划，需全面考虑关键工序的节点 完成时间，重点强调各关键工序插入时间，完成时间。要求统一采用Microsoft Pro