《小强升职记》读后感（3篇）.docxVIP

第 第 PAGE 9 页 《小强升职记》读后感（3篇） [范文仅供参考，自行编辑使用] 　　《小强升职记》读后感1 　　《小强升职记新版》对于一位时间管理入门者来说，绝对是一本好书，因为通俗易懂。 　　一、了解时间黑洞，开始时间管理，找到自己的价值观 　　记得第一次看到对时间黑洞的描述的时候，次次中枪，超市时间黑洞、电视剧时间黑洞、网络时间黑洞，我们就是被一个个相关链接所吸引，你本想花15分钟解决一件事情，结果到之后花了几个小时，开始记录时间日志以后，更加看到了自己的时间黑洞，比如本来只想回家吃饭的时候顺便看一集《步步惊情》，结果又是搜索了独家完整版，搜索了评价，一看时间记录花了3个多小时，当时觉得好恐怖啊，用了这么长时间（有进步！） 　　找到自己的价值观，经过测试以后发现我此刻的价值观是成就感、经济报酬、人际关系，诚实应对自己，之前觉得我没那么在乎经济报酬啊，但是深思一下，确实，我期望我在公司的努力能获取相应的报酬，这三个都是并列满分，那么如何区分这三者的优先度，我觉得就应是具体状况具体分析！ 　　二、四象限法则和衣柜整理法 　　作者提到要循序渐进，我也把自己想象成小强，按照老付的要求一步一步来。 　　四象限法则就是能够依照自己的价值观决定事情的重要程度，和时间底线决定紧急程度，然后按照自己的意愿填写优先级。 　　第一象限：重要且紧急，立即去做，如果发现经常做这个象限的事情，就是由于第二象限没处理好，就像一个救火员一样 　　第二象限（重点）：重要不紧急，重点投资时间，做出计划进行细分，持续的推进 　　第三象限：不重要但紧急，用猴子法则，推到别人身上去，但是要明白明确这不是自己的职责，以及和别人沟通时候态度问题 　　第四象限：不重要不紧急：尽量少做，浪费时间生命，但是作为调节是能够的，不要花太多时间 　　衣柜整理法（重中之重）：其实这来自《搞定》一书，自己也买了这一套书，但是不明白是翻译原因还是怎样，觉得这本书很啰嗦，虽然懂流程，但是还是没掌握，最近已经开始慢慢的执行了 　　感觉关于这个方法，用易仁永澄的流程图更加的清晰明了 　　一问做不做： 　　不做：删除（垃圾），将来也许（两周内不做或者暂时无条件做），笔记软件（资料） 　　做→二问谁来做： 　　别人：等待清单（只需要跟踪结果） 　　自己→三问复杂吗： 　　复杂：项目清单（多步行动），分解成行动到下一步行动清单 　　不复杂→四问怎样做： 　　2分钟以内能够完成（立即去做！） 　　有指定日期时间（放到日程表） 　　更适合别人去做（等待清单） 　　抓紧时间去做（下一步行动清单，ASAP） 　　以前分不清项目，任务，行动的区别，在那里让我有了不同的认识，小强里提到： 　　项目：多个步骤，多个人完成，关注的是沟通协调 　　任务：多个步骤，自己完成，关注的是事情本身 　　行动：主要是执行的时机（选取行动时我们要从时间环境精力来思考），提高效率的一个小方法，将多个一样情境的一齐做 　　原则、愿景、目标、职责、任务、下一步行动 　　另外对于人生的六大高度，我一向掌握不好，但是最近开始看到易仁的博文，当你不明白要做什么的时候，随便做点什么坚持下去，不能因为做不好年计划，就不做计划，所以我此刻的做法是，先去确定大的方向，然后从周计划、日计划、行动管理开始入手 　　三、遇到问题怎样解决 　　1、臣服与拖延：臣服环境，臣服精力，臣服天性（惭愧！以前在博客上看到这篇文章，但是就是看看而已，这次觉得有深刻的领悟）其实也就是先接纳，再想对策！以往遇到很多事情想到的就是要去抵抗他，要去解开他，结果可能筋疲力尽，柔能克刚，如果先从内心接纳他，或许就有不同的方法了。 　　番茄工作法，也就是精力——恢复———精力———恢复（那个枇杷的方法，我只想一天吃那么多，不会吃的想吐吗，哈哈） 　　另外将事情游戏化，这个就应有很多理念是来自《游戏改变世界》，以前常常分不清一个可操作的具体行动是什么？因为自己是游戏爱好者，所以看到作者举例时，我又对具体的行动有了认识最重要的：找到自己的使命感 　　2、处理临时紧急事件，没办法，先处理好情绪，再去处理事情，的确，以前被一些事情打断的时候，总是很烦躁，结果是什么事情都没做好。 　　3、要事第一 　　清理了小石子，最大的石头没力气清理了，还是会挡路，所以懂得决定“要事”，“要事越做越少，琐事越做越多” 　　四、养成一个好习惯：找到驱动力，驱动力约束力 　　战隼大师也是我十分佩服的，此刻正在按照他的一些读书方法进行实践 　　找到内心驱动力，你就会自然而然的去做那件事情，最近我开始每一天早起，早起后阅读，开始关注自己的时间，做能够提升自己的事情，连周末都早起了，哪怕昨日打了羽毛球要散架了，以前想要养成早睡早起的习惯，于是制定计划，写下来说给自己什么奖励等等，但是还是失败了，而