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供电所所长述职述廉报告
供电所所长述职述廉报告
各位领导大家好:
20XX年在上级部门、乡党委的关心正确带领下,团结带领全所职工,坚强以人为本、安全第一、效益至上的企业宗旨,解放思维,拼搏主动,开拓创新,勤劳工作,以全心全意为人民服务为宗旨,以维护农民群众切身利益为着力点,开创了农电管理的新局面,较好地完成了各级领导下达的各种工作任务,归纳起来主要表如今以下几个方面:
一、人文的管理、成效显著。
科学管理新措施,加强考核力度。自20XX年以来,我们仔细贯彻国家电网公司与省公司安全生产精神,开展爱心活动、实施平安项目工作方案与十条措施相关要求,结合支公司百问百查活动,深刻了解了其精神,组织全体人员进行学习、讨论。结合工作中存在问题进行自查,制定方案及措施。在原来检查考核的基础上调整了工作思路,转变了考核办法。以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象,具体考核根据排序抽查的形式为主导,对供电所各种工作进行全面考核的模式。每次考核时,针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行仔细考虑研究,保证考核的公正、公平、公开,考核目的就是使全所人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能,进一步提升供电所安全生产管理水平,保证全所职工的人身安全与电网的正常运行。
目标职责落实,一流管理显成效。严格根据公司系统对供电所的管理要求与供电所的管理准绳,制定我所的管理目标规划岗位工作准绳、优质服务等各种制度,完善各项基础资料,对全体员工进行业务知识与相关法律、法规培训。为当好新农村、新电力、新服务工作,查找我们在现实工作中的不足之处,进一步深化双向沟通、一流服务、追求于客户零距离的目标。要求全体员工当好新形式下的优质服务工作,公开引导客户监督,使优质、方便、规范、真心的服务方针在我所得到具体体现。
二、深化细质管理,各种工作得到创新发展。
1、经营管理水平进一步提升。20XX年1-6月份供电量累计完成1355.69万kwh,售电量累计完成1247.32万kwh,10kv线损率累计完成10.39%。比规划指标12%降低了1.61个百分点,因线损率降低累计多增收电量21.691万kwh。0.4kv线损率累计完成14.03%。比支公司分配指标15%降低了0.97个百分点,累计多增收电量15.047万kwh,按0.477元/kwh计算,增收7.177万元。低压线损管理取得了在支公司最好的成绩。
2、以对党与人民高度负责的态度,仔细分析当前农村经济社会形势,稳定社会,把握大局,坚定信心,把实践宗旨的根本点放在当好本职工作上,集中精力解决好本乡经济与社会发展中的现实问题,打破用电瓶颈,积极改进用电环境,增进与保持我乡经济持续稳定增长,并为加快发展创立有利条件。一是20XX年年底至今争取开发、智能表安装3205快,安装智能表箱1678台,在全市10各乡镇维途我所一家智能表箱安装完成。使各村的蚀绣表箱不宜存在。二是积极改造落后的设备线路,加快农村经济的发展,打破用电瓶颈,保障工农业生产生活用电。随着我乡个私经济的飞速发展,供用电的各项弱点也逐渐暴露出来。配合上级部门争取中央财政资金对老夭头、半坡村线路改造。高低压线路的改造工作已纳入了申请与改造规划,预估算73万余元。准备于20XX年内进行改造。改造项目基础资料以完善,上报运城分公司。三是5月份配合市政府、乡政府对老夭头的10kv线路改造基本到位。逐步把下化乡的用电落后帽子一一解掉,增进与保障我乡的经济发展。
我们始终坚强安全第一,预防为主的方针,坚强谁主管、谁负责的原则,严格落实安全职责制,强化了安全知识的学习与培训,不断加大对安全与设备管理工作的考核力度。进一步提升了农村安全供用电水平,确保了未发生重大设备事故,未发生火灾与交通事故,未发生供电所负主要职责的农村触电死亡事故,明显降低了农村触电伤亡事故率。同时,进一步提高了电业形象,取得了良好的社会效益,创立了安全、与谐、文明的用电环境。
3、强化行风建设,优质服务水平进一步提高。在营销管理上与省公司营销管理系统联网互动,对3205块智能表,运行了智能表联网系统。用户在家可以网购、银行卡购、为客户可就近交纳电费,用上明白电、放心电,进一步方便了客户。从而达到一流管理水平。同时依据总站综合管理考核办法,严格制定本所的考核办法,并将指标细化量化,逐月予以考核兑现。向社会公开公布分类综合电价的执行准绳。业扩报装
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