建筑项目副经理个人工作述职报告.docVIP

个人述职报告 本人于2007年3月20日调任项目常务副经理，在上级领导的关心帮助和同事的支持下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就本人工作述职如下： 一、战胜重重困难，施工迎难而上： 项目地处城乡交界处，居民多，人员复杂，地方协调工作难，路基填筑用取土场到六月份才得到解决,部分红线范围内征地和光缆拆移工作到七月份才得到完全解决，导致路基前期不能全面展开施工。分包队伍实力不强，投入较大。施工急需的机械设备、材料不能得到及时解决。后期工期紧给项目带来巨大压力。 在我主持工作期间，积极主动想办法，努力克服困难，并取得一定成绩。截至到2007年6月30日，共完成产值4132.4万元，占有效合同总产值的47.97%。占开工累计完成产值的86%。4月30日完成主桥水中承台、5月4日完成主桥墩柱，分别比业主下达的节点工期提前15天、30天，共奖励9万元；5月17日，交通部长到我项目视察工作，并给予了高度评价。 二、积极采取的措施，精心组织、科学管理： 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 　　完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，各工区也层层设立兼职安全员，将安全工作做到层层有人抓、事事有人管。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，使工程质量在每道工序作业中都能得有效控制。 2、完善激励机制，调动员工生产积极性 　　通过完善管理机制、制定循环奖励措施及周目标任务考核等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部定期召开施工总结会，认真分析施工中存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性，加强了成本控制。 5、文明工地建设 　　继续加大现场文明施工管理，积极倡导文明施工。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通、干净整洁。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环保工作 积极与项目办和地方环、水保主管部门联系，自检与报检相结合，征求各方面意见，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入夏季，天气炎热，及时下发防暑物资；千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、不足之处： 本人的不足之处是:没有充分发挥职工主观能动性，没有充分发挥团队作用。今后将进一步加强职工培训，加强职工的主动性、思考性、合作性，更好的打造公司的品牌。 四、及时总结，及时调整： 1、施工队伍内部组织管理较乱，施工经验欠缺，工作效率较低，总体实力不强，造成部分分项工程滞后。针对此种情况，项目部加大对施工队伍的管理力度，制定周目标任务考核等手段，提高施工队伍的劳动积极性。 2、加强合同管理，提高控制成本管理水平；加强财务管理和资金管理，全面推行财务预算管理，加大资金管理力度。 3、加大内部、外部的协调力度，加强施工组织、变更索赔等工作，实现工程效益最大化。目前已上报变更14项，上报金额725.403万元，已批复三项，共计金额33.09万元。 五、注重自身修养，努力做好表率： 　　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 　　1、不断丰富知识，提高工作能力。 2、认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 　 3、严格约束自己，力求做到公平公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 六、廉洁自律﹑勤俭节约： 在工作中自身的行为准则努力做到以下几点,为广大员工做好表率. 1、 在工作中拒绝一切铺张浪费,拒绝一切吃喝请。严格遵守财务各项制度,从企业做起,从自我做起。 2、 在工作中以身作则的为项目节约一点一滴,用自身行为给项目部一个引领.树立一股勤俭节约的新风。