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PAGE PAGE # 行政后勤年度工作计划 行政后勤年度工作计划篇一 20xx 年已经过去，回忆过去的一年，我在公司领导的指导和关 心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。 今年，我将按 20xx 年度行政部的整体开展规划及企业开展方向，以 06 年工作情况为基础，本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地 开展工作的指导思想， 发扬以公司管理者的角度对待公司开展和管理 的工作作风，本着主人翁精神全面开展 20xx 年度的工作。现制定工 作计划如下： 一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展， 公司的组织架构也 就相应的随之改变。 组织架构建设也决定着企业的开展方向。 在 20xx 年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。 确定和区分每个职能部 门的权责，使每个部门责权明确， 让员工清晰地知道自己的岗位责任、 工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的总 结报告与负责关系等 , 真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运 营在既有的组织架构中良好、标准的开展 二、协助领导做好人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面， 一是业务的良性增长， 需要不断 增加员工数量 ; 二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足 三是人才吸引与挽留的问习题， 能否确保核心员工持续恒久的为公司 服务。招聘工作贯穿在公司开展的每个阶段，提高招聘效率，为公司 及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，外表上看是 行政部的工作职责之一，但其实，它是交融了行政部门、人力资源部 力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。 ⑴按完成 20 个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设 计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。 ⑵人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。为中 层管理人员的补充做好准备。 在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候， 招聘部门要求具备什么样的条件， 哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的， 该职位人员目前承担什么样的工作， 可以在何方向上进一步培养， 在 组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些 都有助于找到适宜的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的 人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。 及时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程， 考察基本素质 以及业务能力。 是否能适应公司的开展以便提高招聘的有效性。 通知 面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、 地点并将不同部门面试 者合理分批处理，提高招聘效率。 为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方 式： A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可 以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相比照较低。通过 在知名的人才网上发布招聘的信息， 如公司的网站， 可以快捷的接受 到求职的信息。 E、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申 请者对公司相当了解， 适应公司的企业文化和管理操作流程规范， 能 较快进入工作状态 ; 而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也 能提高员工对公司的忠实度。 同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、 调动、轮岗。 C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成 本比较小， 应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性， 基本素质较 为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。 三、 薪酬福利的自我考核 对岗位的基础工作内容细分后， 确定详细负责人。 在完成岗位自 己工作的基础上， 配合公司的纪效考评管理办法， 每月及时的做出月 考核计划表。 并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意， 提高 行政工作的竞争力度。 四、 合理安排和完善公司各部门培训管理办法及计划。 虽然每位员工的成功规范各有不同， 但追求成功却是每位员工的 目的。因此，培训不仅是员工追逐的个人目的，是员工福利享受，也 是企业培养人才的责任。 给员工成长的空间和开展的时机， 是企业发 掘员工潜力， 满足员工需求的重要表现。 根据各部门的培训需求及企 业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。 五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建 议方案。 企业文化是企业在开展中形成的一种企业员工共享的价值观念 和行为守则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也 会丧失了持久的竞争力。 做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去 推动公司企业文化的进程。 六、充分发挥工作职能， 要协助营造互相尊重、 互相信任的气氛、 维持安康的合作关系 ; 使各部门员工能了解各项公司管理办法的制定 目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵