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PAGE PAGE 1 家装商家介绍范文 装饰公司简介范文怎样写 陕西瑞临装饰装修工程有限公司是一家集室内外设计、预算、施工、材料于一体的专业扮装饰公司。  公司从事装饰装修行业多年，有着创新的设计、合理的报价，还有一批独立的专业化的施工队伍，确保施工绿色环保，平安文明。 公司本着“崇尚自在，追求完善”的设计理念，凭仗超前的设计构思、合理的预算报价、精良的施工工艺，优质的全程服务，真诚的为每一位顾客，量身定制全新、优雅、温馨的居家生活、文化空间。  自公司成立以来，全体员工始终秉承“以质量求生存，以信誉求进展”的运营理念，一直坚持以客户的需求和满足为核心，以“诚信”为主旨，不断的用优质、精致、具有制造力的空间装饰产品为客户供应更大的价值报答，从而使公司不断进展壮大 。  装饰公司简介范文怎样写  陕西瑞临装饰装修工程有限公司是一家集室内外设计、预算、施工、材料于一体的专业扮装饰公司。公司从事装饰装修行业多年，有着创新的设计、合理的报价，还有一批独立的专业化的施工队伍，确保施工绿色环保，平安文明。  公司本着“崇尚自在，追求完善”的设计理念，凭仗超前的设计构思、合理的预算报价、精良的施工工艺，优质的全程服务，真诚的为每一位顾客，量身定制全新、优雅、温馨的居家生活、文化空间。  自公司成立以来，全体员工始终秉承“以质量求生存，以信誉求进展”的运营理念，一直坚持以客户的需求和满足为核心，以“诚信”为主旨，不断的用优质、精致、具有制造力的空间装饰产品为客户供应更大的价值报答，从而使公司不断进展壮大 。  装修公司简介范文怎样写  20xx年转瞬间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩消失了较大的增长，公司的进展也越来越被看好。  虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的进展之后，在业界已经有了肯定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的进展并不惊奇。  关注公号建筑施工材料，免费课件 20xx年是**装饰公司三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据 思想观念创新、运营思路创新、运营管理创新 的要求，努力拼搏，在广阔项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在运营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。 注意企业人才建设，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步构成激励机制，努力构成 公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力 的用人机制。  XX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现 吸引人才、留住人才 的人才战略，逐渐添加企业竞争力。 加强企业文化建设，提升企业分散力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣扬栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建设，添加了员工对企业的认同感，提升了企业分散力。  以运营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司20xx 运营年 的战略定位，我们实行愈加敏捷有效、愈加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换运营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽运营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史运营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个运营区域，其中重点、成熟市场划分为三区，由区域经理对其进行责任运营，明确责任与考核目标，按产值目标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的客观能动性，提高员工责任心和服务意识。  2、加大区域市场开发力度，完善分支机构运营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略规划，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司运营规模再上台阶打下了坚实的基础。  与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。依据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了运营责任书。  《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运转机制、明确各分支机构的运营责任、增加各分支机构的运营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用运营资源，加强运营配套服务意识， 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持