现场质量管理制度资料.pdfVIP

.. 目录 1. 总那么 1 2. 施工技术交底制度 1 3. 成品保护制度 3 4. 质量事故报告、调查分析和处理制度 5 5. 材料进场验收制度 8 6. 质量检验评定制度 9 7. 三检及交接检制度 9 8. 工程现场挂牌制度 10 9. 工序交接收理制度 11 10.工程质量回访保修制度 11 11. 岗位培训制度 12 专业资料 - . 现场质量管理制度 1. 总那么：为贯彻执行公司的质量方针和工程部的质量目标，认真执行合同 规定，满足业主要求，确保本工程质量目标的实现，特制定本管理制度，工 程部各级人员必须遵照执行，切实做到科学管理，精心组织，规施工，高标 准，严要求，确保工程质量。 2. 施工技术交底制度 2.1.技术交底是在某一单位工程开工前，或某一分项工程、某一工序施工前， 由主管技术人员向参与施工的人员进展的技术性交待，在使工程从图纸向实 体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者〔基层管理 人员、领工员、班组长、工人〕掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准， 按交底的几何尺寸将工程付诸实施，以便于科学地组织施工，防止技术质量 等事故的发生，完成工程从图纸向实体的逐步转化。 2.2. 工程总工程师是技术交底第一责任人。 工程工程部是工程技术交底主责部 门。工程部总工程师、工程部、安质部、施工队伍负责人以及其他相关部门 应参加建立单位组织的设计交底，对施工调查和设计文件审核中发现的问题 提交建立、设计单位解决。 2.3.三级技术交底制度 2.3.1 工程总工程师向工程部各部门及技术人员进展施组、方案、关键工序交 底，交底容主要包括但不限于：施工总体安排、总体施工方案、劳动力、资 金、平安质量环保、工期、物资设备、技术和质量标准、设计变更容、关键 工序及控制点，施工中应注意的问题等。 2.3.2 工程工程部负责人向本部门专业技术人员及施工工区技术负责人进展施 - . 可修编 . - . 工方案、设计变更、关键工序交底，交底容主要包括但不限于：施工组织安 排、施工方法、工艺操作规程及施工技术要求，工程质量、平安环保等具体 措施及标准；有效图纸及变更图纸、各种加工图，测量放样桩橛、测量控制 网、监控量测等，关键工序及控制点，重大危险源的应急救援措施，成品保 护方法及措施，施工考前须知等。 2.3.3 工程部专业技术人员或各工区技术负责人向施工班组长及作业人员进展 工序、作业指导书及分局部项工程技术交底，交底容主要包括但不限于：构 造尺寸及定位；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细那么、操作要点 及质量标准；质量问题预防及考前须知；施工技术措施和平安技术交底；关 键工序及控制点；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。 2.4. 技术交底要求： 2.4.1 技术交底类别主要有：建立单位及设计单位交底、技术管理交底、施组 方案交底、单位工程技术交底、分局部项分工序工程技术交底、平安质量及 环保专项交底以及季节性施工措施交底等。 2.4.2 技术交底应贯彻于整个施工过程中。各分部、分项工程、关键工序、专 项方案实施前，工程总工程师或工程部负责人必须会同工程部专业技术人员 及施工工区技术负责人向作业队进展交底，并对交底后的实施情况进展检查 验收。 2.4.3 技术交底要细致全面，讲效，不流于形式，要交到基层施工班组，能采 用图表的尽量采用直观的图表形式。 2.4.4 技术交底的方式尽可能以召开交底会议形式进展，做好技术交底记录， 技术交底资料交底人被交底人必须签字齐全，及时归档保存。 -