保险公司衔接训练操作细节.pptxVIP

众望所归湘乡衔训共同的郁闷1. 扶不起的阿斗2. 出勤率差，活动量少，举绩率差3. 属员屡次倍受打击4. 属员从业信心低落（忠诚度）5. 人员脱落6. 。。。。。。谋事在人 成事在天湘乡衔训：平均每2月一次，城区3-4天，农网2整天，结合本土，湘乡特色? 08年3月1—5号，参训238人，上午理论 下午市场陌拜，轰动湘乡? 09年9月的衔训，参训158人，突破同业挖墙瓶颈? 2010年4月在农村网点铺开衔训8场，参训达287人，网点举绩率平均60%? 。。。。。。问：训前准备启动：一、召开经理研讨会：二、层层启动：部经理—室主任—业务员训前准备之经理会1. 将帅同心，达成共识训前准备之经理会2、制定衔训期间的纪律要求并一致通过：主管除婚丧、病卧在医院外，不得请假，否则无条件认罚遵守培训纪律? （1）培训期间不得请假,主管缺勤乐捐50元,业务员缺勤由上级主管乐捐10元；? （2）培训期间不得迟到、早退、严禁无故缺席。? （3）课堂中禁止吸烟、喝水、吃任何食品；? （4）上课请将手机关闭或置于震动状态，不得接听电话；? （5）上课期间不得走动，保持教室肃静，禁止大声喧哗；? 违反上述（2）—（5）项规定者，经理乐捐20元，主任10元，业务员乐捐5元，所属团队扣2分；训前准备之经理会3、献计献策设置课程内容且分配至各经理课程设置：（1）讲师由经理担任，适当外请讲师提升培训班吸引力；（2）