- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
实用文档
精益管理知识竞赛题库
第一环节(个人必答题)
第一轮
1、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存,或在最底限度在
制品库存的情况下流动。
A、有 B 、没有 C 、不确定 D 、有一点
2、实行“看板方式”的基础是: A 。
A、准时化 B 、自动化 C 、流水线生产 D 、均衡化生
产
3、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A、不良品 B 、等待 C 、搬运 D 、过度加工
4、丰田生产方式的基本思想是 D 。
A、围绕品质、效率、效益三大主线 B 、提高生产效率
C 、彻底杜绝浪费 D 、准时化、自働化
5、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段,首先就
要 B 。
A、熟悉标准作业表 B 、推进 5S 活动
C、开展 TPM活动 D 、开展创意改善提案
6、“没有最好,只有更好”体现了精益生产的 A 原则
A、尽善尽美原则 B 、价值原则 C 、价值流原则 D 、流动原则
7、TPM管理中认为故障就是 C 。
A、人故意使设备发生障碍 B 、设备设计中的障碍
C、设备运用中的障碍 D 、设备改造中的障碍
8、下列不属于丰田公司三不原则的是 D 。
A、不接受不良品 B 、不生产不良品
C 、不流出不良品 D 、不改变不良品
实用文档
第二轮
1、定品、定位、定量是整顿的关键因素。 ( √ )
2、当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业,填写故障维修
单通知保全班。 ( × )
3、T.T 是指产品生产节拍; C.T 是指产品的生产周期。 (√ )
4、5S 管理的前 3S 阶段(整理、整顿、清扫)是打造基础的阶段。
( √ )
5、山脊图表示各要素作业的顺序、时间。 ( √ )
6、外部物流主要指供应物流和销售物流。 (√ )
7、准时化的作用是解决“库存”在物资和财务上的负担。 (√ )
8、自主保全是以设备保全部门为中心,由设备专业人员开展的预防
为主的生产保全活动。 ( × )
第三轮
1、一个企业最基层、最活跃的组织是 班组 。
2、精益生产两大支柱是 准时化 、 自动化 。
3、整顿是对需要的物品按照便于使用的原则有条理
原创力文档


文档评论(0)