项目综合管理.pptx

项目综合管理讲座杨爱华教授yangah@263.net北京航空航天大学项目管理研发中心副主任国家项目管理师职业资格认证专家委员会副秘书长中国科学院研究生院客座教授杨爱华项目管理课件-2005一、项目综合管理的相关基本概念杨爱华项目管理课件-2005什么是项目？为了达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。(注意项目的一次性等特性)《建设工程施工项目管理规范》杨爱华项目管理课件-2005什么是施工项目？建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。《建设工程施工项目管理规范》杨爱华项目管理课件-2005什么是项目管理？运用系统的观点、理论和方法进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。《建设工程施工项目管理规范》杨爱华项目管理课件-2005什么是项目综合管理为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突，以实现工程项目的质量、进度、费用、安全等目标所付出的努力就叫做项目综合管理.杨爱华项目管理课件-2005integrate图1 工程项目综合管理的框架(不同内容与进度间的)杨爱华项目管理课件-2005项目综合(集成)管理的主要内容1．项目工期与成本的集成管理2．项目工期与质量的集成管理3．项目成本与质量的集成管理4．项目进度、成本、质量与资源