聚乙烯醇维纶企业发展战略和经营计划.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年聚乙烯醇维纶企业进展战略和经营方案 2021年3月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、2021年公司经营状况 3 1、加强防疫，履行上市公司责任 3 2、科学统筹谋划，拓展经营成果 3 3、全力开满开足，以优质高产提升效益 5 4、强化内部管控，提升管理效能 6 5、坚持科技创新，培育进展动能 6 6、升级平安环保，筑牢进展根基 7 7、实施腾笼换鸟，加速转型进展 8 二、行业格局和趋势 9 三、公司进展战略 10 四、公司经营方案 10 五、可能面对的风险 11 1、市场风险 11 2、产品技术风险 12 3、能源、原材料供给风险 12 4、环保风险 12 5、工程投资风险 13  一、2021年公司经营状况 2021年，是公司进程中极不平凡的一年，也是公司全面转型升级乘势而上的一年。为圆满收官“十三五〞，高起点开启“十四五〞，公司全体干部职工在党委和董事会的坚强领导下，依据“目标不变、任务不减〞总要求，全年实现销售收入70.54亿元，利润总额6.88亿元，归属于母公司股东的净利润6.11亿元，各项主要经济指标再创皖维历史新高，向公司全体股东交上一份优异的答卷，具体经营状况如下： 1、加强防疫，履行上市公司责任 2021年，公司把做好防疫和恢复经济进展作为国有控股上市公司的责任和担当。一是落防疫措施。2021年，公司实行领导带班制度，把防疫工作重点放在对“人〞的管理，外防输入、内防集中。通过严防人员集聚、加强人员摸排、严控外来人员进出、建立职工安康码，强化公共区域管控，领导带头现场检查等措施，保障了防疫和生产经营的稳定形势，做到“零感染、零疑似〞及稳工稳产。二是履行上市公司责任担当。2021年，作为国有控股上市公司，履行了国企的责任担当。 2、科学统筹谋划，拓展经营成果 2021年，公司围绕年度目标任务，统筹防疫和经济进展，创下历史最好经营业绩。一是分降落实目标任务。2021年公司董事会提出“目标不变、任务不减〞工作总要求，组织开展“大干二季度〞、“全员齐发动、拼搏下半年〞、“半年双过半、全年夺成功〞专项活动，通过细化分解年度经营任务，科学落实经济目标责任制，明确经理层分块包保督战等措施，对各分厂、各子公司、营销单位的经济指标进行全方位考核，并将考核结果与绩效收入挂钩，确保做到以周保月、以月保季、以季保年，按月考核、按季清算，超额完成了公司年度生产任务和经营业绩。二是保产保供保市场。2021年，公司克服重重困难多方联系原材料供给商和产品客户，实行各种运输形式相结合的方式，保证了各类原材料的稳定供给及生产的产销平衡。同时，公司领导分赴全国各地开展市场调研和行业协调，乐观与客户沟通，增加了战胜困难的信念，有效化解了产供销冲突。三是多措并举创收增效。依据“依法合规、资金平安、确保盈利〞的原那么，公司各子公司、营销单位利用信息优势、渠道优势、资金优势，乐观开展与公司产业链相关的商品贸易活动，既拓宽了供给链上下游的流通渠道，又增加了收入和经济效益。四是稳定国内国际两个市场。为有效解决产品供需冲突，公司加强与客户的沟通沟通，准时了解客户的新需求，有针对性的生产下游客户特定需求的产品，维护了与客户的合作关系，稳定了产品销量和价格。五是优化工艺提质增效。2021年，为降低PVA产品本钱，提高PVA产品质量，并为PVA下游延长产业链产品供给高品质的原材料，安徽本部正着手优化PVA生产工艺，将电石乙炔合成醋酸乙烯的装置停运，改由外购醋酸乙烯生产聚乙烯醇。自3月份转变PVA工艺线路以来，安徽本部PVA产品每吨降低本钱770元左右。 3、全力开满开足，以优质高产提升效益 2021年，公司加强组织领导，全力保证各产品生产装置的连续稳定运行，实现经济效益最大化。一是安徽本部生产高强高模PVA纤维产品的大维分厂以“增产增效〞和满负荷生产为突破口，创下历史最高日均产量75吨后，连续实现稳产高产；花山公司以国际知名企业为标杆，不断优化工艺、改进生产装置，提前20天完成年度可再分散性乳胶粉的产销任务；PVB分厂在完成年度PVB树脂生产方案的同时，科学谋划、抢抓工期，新建年产1万吨PVB树脂工程于12月底建成投产并已达产达标；PVA光学膜分厂做到研发和生产两不误，2021年生产PVA光学薄膜产品174.51万平方米，较上年同期增长35.79%，且担当的国家“卡脖子〞工程PVA光学薄膜的研发也取得了新的进展；水泥分厂准时调整销售策略，在春节水泥销售淡季存放了11.79万吨熟料，待市场好转后销售，为公司增加利润近千万元。二是子公司广西皖维紧紧抓住VAC等原材料价格波动较大的市场机遇，挖掘