s精细化管理讲义( ).pptxVIP

5s精细化管理 ;企业经营的迷思;B.企业经营的特质： 1.能守:合理化、降低損益平衡點效率高、 沒浪費、不良品少。 2.能攻:不断适时推出市场需求的新产品。 3.以人为本:企业经营方针能集结全员力量。 ;C.5S的开展 1.1957年日本能率协会(熟练技巧管理3S) 2.1970年石油危机 3.1971年日本中井川正胜教授(熟练技巧管理) 4.1971年日本TPM奖开始设立日本电綜得奖 1975FUJI.1976KAWASAKITOYOTA. 1977SUMITOMO. 1981NATIONAL………. D.企业的基石： 5S→合理化→定型化→合理化→制度化;为什么5S是管理合理化的根本;2．一般工厂常见之现象： A.? 人力缺乏，但在效率的提升上无任何的改进措施。 B.? 为了赶产量、出货各级干部拼命的投入生产系统中，对于新的设想方案无法得到大家的共识与支持。(多能工？) C.? 物品到处摆放，欠缺规划，到处可见「呆事，呆物，呆料」而乏人问津。 D.? 不管工厂有多脏乱「生产挂帅」，只要产品能出来，不要影响出货就好。;E.? 出现不良品，欠缺任何具体的改善措施，现场主管忙于修理不良品。 F.? 设备故障…等束手无策，效率无法提升。 G.? 工作现场受点小伤也是难免之事。 H. 现场没有任何管理语言，干部有时「心有余力缺乏」不知如何来领导与管理部属，部属对上司的向心力缺乏