S现场管理培训教材( ).pptxVIP

5S现场管理;课程介绍;5S—起源;5S活动的3大支柱;5S的重要性;PQCDSM—为何那么重要？;; 5S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象: 员工主动遵守规定； 员工守时，各项活动能够准时集合； 管理状态是否一目了然； 员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲； 员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。 ;5S—整理;5S—整理;什么是寻宝活动 寻宝活动是5S活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝，大概是指它对整理活动的成否很有价值的意思，并不是说它本身多大价值。;申请部门;5S—整顿;1、整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态； 2、要站在新人、外来人员的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确； 3、对于放置处与被放置物，都要想方法使其立即取出使用； 4、另外,使用后要能容易恢复致到原位,没有回复或误放时能马上知道；;5S—整顿;推行2：布置流程,确定置放场所;1、参照整理中“依使用率判断之基准〞,决定置放场所； 2、物品的放置场所原那么上要100%设定； 3、置放场所可以用电脑模拟或沙盘推移来演练,以便配置; 4.、流程布置根本上依循的原那么是:综合原那么、最短距离原那么、流程化原那么、立体原那么、平安与满足感原那么以及弹性化原那么； 5、物品的保管要定位、定量；;6、生产线附近只能放真正需要的物品； 7