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5S指 导 推 行 教 材一、为什么要推行“5S〞5S指 导 推 行 教 材你有留意到 以下不良现象吗？1、仪容不整和穿着不整的工作人员；2、机器设备摆设不当；3、机器设备保养不良；4、原料、半成品、成品、待修品、报废品 随意摆放；工具随意摆放；运料通道不当，或通道被占堵塞；工作人员座位和坐姿不 ? ? ? ? ? ?5S指 导 推 行 教 材不良现象实例〔1〕- 生产现场5S指 导 推 行 教 材不良现象实例〔2〕- 物料仓库5S指 导 推 行 教 材不良现象实例〔3〕- 物料仓库5S指 导 推 行 教 材不良现象实例〔4〕- 工具仓库5S指 导 推 行 教 材不良现象实例〔5〕- 办公室5S指 导 推 行 教 材不良现象实例〔6〕- 食 堂5S指 导 推 行 教 材如何消除 上述不良现象？推行“5S〞就是一种有效的途径！5S指 导 推 行 教 材推行“5S〞的 意义与目标〔一〕意义创造洁净、舒适的工作环境，生产出高品质的产品；提高员工的素养；建立大冶的企业文化，塑造企业形象。〔二〕目标为员工创造一个干净、舒适、整洁和合理的工作场所与空间环境。5S指 导 推 行 教 材什么是“5S〞？5S指 导 推 行 教 材SEIRI 整理SEIKETSU