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5S 活 动 培 训 教 材 ;“5S〞活动;; “5S〞源于日本，是日本继QCC后，另一高明治理工厂的品质管理方法，是推行全面品质管理不可缺少的一步，也是推行 ISO9000的根本功。在众多管理系统中：“5S〞是最快、最易见效的一种工具。“5S〞易学、易用，效果明显，对于提高品质、保障生产平安、减少和杜绝浪费、提高效率极有价值。 但“5S〞要取得实效：一要领导层重视；二要全员参与；三要彻底、持久。;认识自己很重要;;;;;;;;;;;我们常常会看到的情况 1：;我们常常会看到的情况 2：;我们常常会看到的情况 3：;Before;什么样的企业？;;;5S是什么？;;;实施5S的阻力;;;一.“5S〞的内容与要求;;;Sort;1.1 整理过程;一.“5S〞的内容与要求;事例： ----生产现场堆积之物品 ----办公区及物料仓库之物品 ----办公桌、文件柜、置物架之物品 ----过期的表单、文件、资料 ----私人物品;注意点： 1 .无用文件需先撕碎才丢进垃圾桶 2 .作业中产生的废品需按规定程序定时处理