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EPC总承包项目管理作业指导书 目 录 第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责 5 一、工程管理组织机构 5 ( 一) 工程项目组织机构 5 （二）项目管理组织机构 5 ( 三）监理组织机构 6 （四）设计采购施工总承包（ EPC）组织机构 6 二、工程建设项目管理权力 7 （一) 建设单位权力 7 （二）项目管理单位权力 7 ( 三) 监理单位权力 8 ( 四）设计采购施工总承包 (EPC）单位权力 8 三、工程建设项目管理职责 9 ( 一）建设单位职责 9 ( 二）项目管理单位职责 9 （三）监理单位职责 10 ( 四）设计采购施工总承包（ EPC）单位职责 10 第二部分 工程建设项目流程 12 一、工程建设项目前期工作流程 12 ( 一) 基本流程 12 ( 二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 13 （三）EPC总承包项目管理流程 13 ( 四) 建设项目设计阶段工作流程 15 （五）建设项目准备阶段工作流程 16 二、工程建设项目管理流程 17 ( 一) 项目管理基本流程 17 （二）招投标基本流程 18 （三) 合同签订流程 19 ( 四) 施工准备流程 21 ( 五）项目风险管理与信息管理流程 22 1 EPC总承包项目管理作业指导书 （六) 竣工验收流程 25 三、工程项目监理工作基本流程 27 （一）工程项目实施监理的总流程 27 ( 二) 施工准备阶段监理工作流程 28 ( 三) 施工阶段工程投资控制流程 29 ( 四) 施工阶段