某集团绩效考核指标体系管理手册.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 通威集团有限公司 绩效考核指标体系手册 新华信管理咨询制作 20XX年8月10日 目 录 \o 1-3 \h \z 一、原料部绩效考核指标 原料部经理绩效考核指标 1、原料部经理指标表 指标编 号 说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 40 季度绩效考核表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 原料行情分析 收集、分析市场行情信息，为采购决策提供依据 40 季度绩效考核表 分析报告 收集处理信息及时、全面，为公司采购高质低价的原料提供信息支持 3 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、原理部经理能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 沟通能力 30 分析、判断、预测、决策能力 25 领导能力 20 原料市场信息分析处理能力 一五 计划、执行能力 10 合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否勇于承担责任 30 是否要求自己以身作则 25 是否关心员工成长及员工工作效率 20 是否注重协作，发挥团队精神 一五 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10 合计 100 原料部经理助理绩效考核指标 1、原理部经理助理指标表 指标编 号 说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 原料数据统计质量 统计各项原料信息，编制统计报表 30 季度绩效考核表 统计报表 保证数据统计及时、准确 2 原料行情分析 收集、分析市场行情信息，为采购决策提供依据 30 季度绩效考核表 分析报告 收集处理信息及时、全面，为公司采购高质低价的原料提供信息支持 3 文档管理 文件、资料、报表的管理 20 季度绩效考核表 文档资料 保证文档资料的完好，存放有序，查找方便 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、原料部经理助理能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 计划和执行能力 30 团队合作 25 判断和决策能力 20 沟通能力 一五 影响力 10 合计 100 项目 态度类型 所需态度 做事效率是否高 40 处理问题是否全面周到 20 是否遵守上级指示 一五 是否有责任感，愿意承担更多的责任 一五 是否要求自己以身作则 10 合计 100 原料部进出口业务岗位绩效考核指标 1、原料部进出口业务岗位指标表 指标编 号 说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 50 季度绩效考核表 本岗位提交报告 分析和总结本阶段的工作，对下阶段工作的设想与计划 2 进出口主要产品行情分析 组织国、内外市场信息收集、整理、汇总和市场、行情的分析预测工作 30 季度绩效考核表 分析报告 为公司进出口决策提供信息支持 3 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 计划与组织 30 战略思考 20 市场开拓能力 20 谈判能力 一五 应变能力 一五 合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否注重协作，发挥团队精神 30 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 25 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 20 处理问题是否全面周到 一五 是否勇于承担责任 10 合计 100 二、技术中心绩效考核指标 技术中心研究所所长绩效考核指标 1、技术中心研究所所长指标表 指标编 号 说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 60 季度绩效考核表 本岗位提交报告 对计